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	<title>站长学院</title>
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	<description>与中国站长分享互联网</description>
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		<title>C2C战役结束 B2C抢滩登陆 电商战争2012开始</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 03:30:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[【院长】什么c2c、b2c，都是表面文章。所有电商都是c2c，所谓b就是一群c,电商行业最缺的应该是心理学家。电子商务是不会退却的，网络生活已经成为所有网民的瘾病。再用2-3年的时间，等整个行业的心沉淀下来，电子商务就是互联网的重头戏。 2012年对于电子商务行业来说，是关键的一年。血战将会升级，行业盘整开始了。在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态。可以预期的是，所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的实力基础。 电商资本市场寒冬并不能等同于电商寒冬，因为网购消费需求并没有缩减而且有进一步扩大的趋势。不过，可以预期的是电商行业的马太效应将会加剧。 三年内将倒80% 马云在2011年年初曾放言：未来十年，电商企业绝大部分都会倒闭，言下之意，未来电子商务行业竞争残酷。 据统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，而凭什么电商企业就能够活过3年以上呢？因此，马云的预言应该改成：未来三年内80%的电商都会面临倒闭，而2011年下半年资本寒冬来袭，数家电商倒下似乎加速了这种可能性。 2012年是B2C倒闭年，与此观点不谋而合的还有京东商城董事局主席刘强东。他在2010年初指出，2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。 尽管电子商务行业兴起的时间并不长，但也遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内公司数量不断膨胀，出现百家争鸣的场面；随着行业逐渐成熟，优胜劣汰，公司数量也会骤减。2012年，将是中国B2C行业走向成熟的第一年，也是大浪淘沙的开始。 C2C战争已经结束 创立时放出豪言说三年内要将淘宝挑下马的“品聚网”在2011年末宣布倒闭了。其创始人在接受媒体采访时强调，由于资金没到位才导致品聚的倒下。紧接着盛大公司出面澄清说盛大并没有投资品聚，品聚的倒闭与其无关。 是否有了资本就能改变品聚倒闭的命运呢？显然不是。因为这已经不是一个流量主导电商的年代了，如果是拼流量，百度的有啊以及后来与日本乐天合作的乐酷天不至于如此惨淡经营，如果可以拼流量，腾讯也不至于大动干戈投资好乐买、珂兰钻石，收购易迅网做B2B2C的平台了。经过了数年的发展，用户的购物习惯已然形成，这才是真正的核心竞争力。 简单地说，C2C的纯平台的战争早已结束，从ebay退出中国，到百度有啊转型，虽然腾讯还在努力，但已经不再是原先那个C2C了。在C2C，淘宝一家独大的江湖地位已成定局。 正因为C2C的战争结束了，淘宝这两年来给自己做了几个大手术。2010年10月淘宝商城从淘宝独立，然后接着是2011年1月19日公布的200亿到300亿元投资的大淘宝物流计划，紧接着7月份支付宝脱离阿里集团，一淘网也被分拆出来，去年11月份聚划算宣布分拆独立。淘宝作为电商行业的庞然大物，在过去的一年里如此多的如此大的动作，正是因为看清了中国C2C市场的本质。 B2C开始加速跑 这是一个资本加速驱动电商的时代，据清科研究中心数据库最新数据显示，2005年~2011年12月初，已经披露的中国电子商务行业的投资事件为272起，其中已经披露投资金额的投资案例为199起，披露的投资金额总额为62.72亿美元，平均投资金额为3151.98万美元。 其中，2011年1~12月初，披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起，其中披露投资金额的投资案例为77起，投资金额总额达到46.91亿美元。也就是说，2011年的总融资额是过去五年电商融资之和的两倍还要多。 这些融资在未来两到三年内主要将投向仓储物流、IT系统、供应链、人才储备等等，成效也会慢慢显现出来。这些投资80%都集中于B2C，而且还不包括苏宁、国美大型传统企业的电商投资。 因此，对于整个电商行业而言，2012年不是B2C衰落年，而是加速度发展的阶段。只是发展的方式是两级分化：拿到钱的电商将资金用于加强“内功”修炼，现金流稳健的会加速度发展，没有拿到钱或者现金流透支的电商B2C企业将会衰落，淡出公众视野。 本文作者为派代网首席分析师 传统企业 徐得红 在资本寒冬下，传统企业电商能“攻”亦能“守”，2012年是传统企业电商突围绝佳的战略机遇期。通过对2011年传统企业做电商的案例进行梳理分析，我们要找出一条传统企业发展电子商务的清晰脉络。 苏宁易购：黑马快跑 成立于2009年的苏宁易购是2011年电商行业最大的一匹黑马。 艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，苏宁易购已跻身为自主销售B2C企业第二名，销售额达到近59亿元（艾瑞数据），仅次于京东商城。在这份报告中首次出现了两家传统企业B2C的身影。2012年，苏宁易购更是高调提出300亿元的销售目标，大有赶超京东商城的意味。 从长远来看，传统企业做电商会后发制人，这点在苏宁易购身上有非常好的体现。苏宁易购经历了2011年年中的换帅风波及下半年大规模扩充品类，并且加大促销力度，在2011年确实取得了长足的发展。作为传统企业电商，苏宁能将既有的供应链整合、物流、人才、客服、信息系统等五大传统优势，毫无保留地分享给苏宁易购，足见苏宁董事长张近东要做“线上亚马逊”的决心。 3C领域B2C竞争异常激烈，2012年，纯电商公司会放慢发展速度，苏宁易购正好可趁此间隙，继续扩大市场份额，进一步缩小同京东商城的差距。不过对于以传统3C零售起家的苏宁，要实现综合平台全品类的扩张，难度不小，供应链及品类人才建设是其最大的挑战，过于追求短期规模及发展速度，往往会因基础不牢欲速则不达。在实现“线上亚马逊”的目标上，苏宁易购还有很长的路要走。 国美：双平台应战 2010年11月22日，国美电器宣布收购库巴网80%的股权，以此为国美“补课”电子商务的重要举措，实现了曲线进军电子商务战略目的，业界人士分析此为国美进军电商的最好选择。 2011年4月20日，国美电器又携其自身品牌 “国美商城”电子商务网站亮相，双平台同步作战，加快了发展电子商务业务的步伐。艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，库巴网占自主销售B2C企业2.6%的市场份额，销售额近22亿元（艾瑞数据），在2011年3C电商卡位战中，取得了一个预期中的成绩。 国美进军电商生不逢时，前有京东商城、苏宁易购、易迅网，后有新蛋、华强北在线、五百城奋力追赶，夹在中间的滋味着实不好受，其电商前途令人担忧。从国美收购库巴进军电商再到推出其品牌独立B2C来看，国美显然在其电商战略上还处于战略摸索期，收购后的整合难题（团队整合、思想意识、企业文化）也是国美当下面临的现实挑战。 内忧外患下，国美在2011年的电商战役打得显然不能说漂亮，但作为拥有传统渠道优势的老牌零售商，如果能在电商战略上做出调整，明白鱼和熊掌不能兼得的道理，集中发力单平台，在2012年挤进3C B2C前三甲的目标还是有可能的。 优购网：后来者的上位野心 在这个不差钱的年代，2011年是鞋类B2C厮杀最为惨烈的一年。2011年6月才上线的优购网，选择的上线时机似乎并不理想。年中网络优势媒体资源几乎已被预订一空，可是就在这样的形势下，上线5个月的时间，优购网日均订单量已达到3000单，硬是从激烈的竞争中脱颖而出，稳居鞋类B2C前三甲的目标，不得不说是一个奇迹。 优购网的快速崛起是偶然也属必然。早在2009年11月百丽就成立了电子商务部，推出独立商城淘秀网，同时在淘宝及网络渠道上进行分销试水电商，通过淘宝平台，先摸索传统品牌进军电商的模式，短短一年内，销售额过亿元，这让百丽管理层看到了电商的增长潜力，提振了对电商业务的发展信心。 在经历了一年多的配角后，整合原淘秀及网络渠道资源优势，除了CEO张学军外，还重金引进在电商行业有着多年经验的原京东商城副总裁徐雷出任CMO、凡客原副总裁张小军出任COO，组成电商梦之队，优购网剑指鞋类B2C老大地位的野心十分明显。 百丽的电商路是值得传统企业学习的，百丽严格按照传统企业涉水电商的最佳路径发展，为传统企业涉水电商提供了绝佳的参考范本。经过半年的积蓄，可以预见：既要电子，也要商务，这在其他传统企业电商路只能二选一的难题上，优购网或许可以开此先河。可以预见，2012年优购网的全面发力，会让鞋类B2C这个战场座次再次生变，坐上鞋类B2C老大的位置是其最终目标。 2012年传统企业进军电商是必然的趋势，但也必须清楚地认识到涉水电商市场并非易事。传统企业进军电商路径众多，或依托淘宝、或外包、或自建B2C平台，企业对电商的理解不同，定位就有差异。 &#8230; <a href="http://zzxy.net/news/983.htm">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>这个冬天30天倒闭3家电商网站  盛大旗下品聚网将关闭</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 05:10:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
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		<description><![CDATA[【院长】当品聚网号称打败淘宝时，就是个笑话了。淘宝就是网购的代名词，到是能做分点天下，还算有本事。电子商务没什么好做的，产品才是电子商务的根本。东西不好，能骗的了一时，能骗几个小钱，但绝对做不大（凡客说你呢）。做平台的话，就得把平台的“诚信“做好，卖假货的，卖一件就关你，就得这么严厉。尤其是淘宝，做这么多大了，没这点社会责任感，就真鸡巴草的了。 腾讯科技讯（雷建平）1月7日消息，腾讯科技今日获悉，盛大旗下电商网站品聚网即将关闭。品聚网创始人葛斌斌向腾讯科技确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法的办法。 这也意味着盛大尝试电商业务不到1年时间就遭遇重挫，而仅仅一个月内，包括奢侈品网站呼哈网、网易尚品、电商网站品聚网的接连倒闭或许意味着电商倒闭潮的到来。 上线后不到3个月网站即将遭遇关站命运 品聚网推团购活动 葛斌斌称放言1年抗衡淘宝 品聚网创始人葛斌斌（腾讯科技配图） 昨日晚间有传闻，盛大旗下品聚网倒闭解散，今年上半年看谁更快。葛斌斌并未回避，称不辟谣了，品聚网投资方资金至今 未到位，下周开始品聚会出公告，所有商户请安心，并表示会遵守约定。 腾讯科技致电葛斌斌，葛斌斌坦言遭遇融资困境，自己在电商行业也经营了这么长时间，并不想关闭网站，但不想留下烂摊子，关闭网站是没有办法的办法。 实际上，品聚网早在去年8月已完成技术搭建，大规模招募电子商务人才并启动招商工作，整个网站2011年10月才正式上线。这也意味着在上线不到3个月就遭遇了关闭的命运。 葛斌斌本人是金酷游戏CEO，并带领旗下团队打造了魔界-生肖传说-诸侯-魔界2等一系列游戏的经典辉煌。不过在离开游戏圈一年后他并不打算重返金酷游戏，仅表示会重返游戏圈，有可能会新的创业。 不过，此次网站倒闭最倒霉的将是品聚网的员工，并将深刻感受到年关难过。葛斌斌并未透露品聚网员工具体数量和处理事宜，仅表示下周一会发布公告，并召集员工研究解散队伍事宜。 腾讯科技致电品聚网商务总监张皓，对方并未就此做过多表态，不过，对于品聚网将解散一事，张皓也显得很茫然，但他表示自己未来肯定还是会从事电商行业，毕竟还拥有很多资源，可以做很多事情。 值得注意的是，去年3月，葛斌斌曾对外披露盛大投资成立御网科技公司进入电子商务C2C领域，与淘宝网直接竞争，由葛斌斌亲自挂帅。御网科技计划一年内规模追上淘宝网，达到国内第二名的位置，三年后上市。 3个月连续倒闭3家电商网站 实际上品聚网上线之初就不被分析师看好。易观分析师陈寿送曾表示，C2C市场已趋于饱和，且C2C在整个电商领域里比重持续下降，如果盛大投资C2C的话，机遇不是太好。 由于淘宝在C2C领域一家独大，盛大进入该领域困难重重，甚至有外界猜测盛大“葫芦里到底卖的什么药”。葛斌斌则自信满满，他认为虽然淘宝占据市场大部分份额，但淘宝仍存在缺点，如假货较多、信息量繁杂，这使得品聚网有机会。 在资本寒冬的今天，品聚网不幸迎来了倒闭命运。不过，品聚网在这条道路上并不孤单。更早之前，国内十大奢侈品网站之一的呼哈网被曝“欠薪内讧，90%员工已辞职”。 此后，媒体人申音爆料，呼哈网商品下架人去楼空。“电商冬天里，一个号称Happy的公司，一个门口经常停着好车的公司，一个老板大幅靓照报道贴在进门处的公司，终于没能笑到最后。昨天搬家公司的人来了，今天自动门紧闭。” 网易在电商领域也是遭遇重挫。2011年12月26日，网易尚品发出公告，自2012年1月1日零点起，其L.163。com域名停止提供相应服务。知情人士透露：网易尚品的上线原本就是仓促之举。在过去一年中，网易尚品并没有投入足够的资源进行经营。 回溯到一年前，那个充满激情、电商概念“燥热”情境，电商领域热钱满天飞，投资人不投电商公司甚至被同行耻笑，认为不入行，1年后，有媒体已制作出电商企业死亡名单。 很多电商被列入2012年危险电商名单：这其中包括服饰的麦考林及梦芭莎/乐淘/邦购；外贸电商的敦煌网及易唐网；化妆品电商的聚美及抢鲜网；3C的新蛋网/飞虎/五百城。团购网站也有不少上榜。 2012年不会是阳春白雪 2012年不会是阳春白雪，也不会总是阳光明媚，还是一个冬天，甚至有可能是一年的冬天，必须做好应对准备。如一位创业者所说，电商行业已经提前感受到了冬天。 据电商人士透露，阿里巴巴已停止对新员工的引进，其爆料说一个在阿里工作的朋友相中一名员工，并且通过层层审核，准备招聘到自己的部门，人员最终被人力资源部制止，理由是已冻结了相关招聘名额。如果阿里停止招聘，作为电商行业的一个风向标，整个电商行业冬天已至。不过，这一消息并未获得阿里公关部确认。 好乐买创始人鲁明曾表示，好乐买是家非常稳健的公司，一直按照自己的规划在走。2012年公司不会盲目砍广告。但据公关公司爆料，好乐买已停止2012年合作，改为启用内部人员做市场推广。此外，公司高达数千万的推广费并未获得很顺利审批。 电商行业的寒冬已向下游传导。腾讯科技曾向某门户销售咨询2012年广告涨幅情况，对方透露今年涨幅只有10%到20%，远不及去年50%涨幅。导航网站广告价格甚至出现大幅回落，Hao123网站导航首当其冲。 最新消息是，Hao123在2012年第一天便进行大幅度页面调整，调整主因是部分广告客户合同到期，此次调整中被下线的客户多达15家，新客户上线仅5 家。被下线客户包括百姓网、天涯社区、当当网、大众点评、窝窝团、乐淘网、赶集团购、嘀嗒团、24劵、美团网等，hao123首屏推荐位也从42个减少到 36个。 提高用户回头率或能熬过冬天 电商冬天生存法则成电商从业者关心的话题。兴长信达创始人及董事长刘磊指出，2011年烧钱快跑已经成为了电子商务行业的普遍生存法则，在电商的发展井喷期，很多都拿到了巨额投资，也有不少电商黯然退场。 刘磊认为，那些能获巨额投资的电商并不代表能存活，他还抛出话题：大家试着畅想三年后，活下来的电商企业都有哪些类型？是跑马圈地的综合B2C还是精耕细作的垂直平台？ 趣玩网CEO周品认为，用户回头率不断提高的电商企业就能活下来，该活下来的没活下来，说明电商企业花了不该花的钱。西街网CEO郭洪驰认为，各种业态都会有发展良好的公司。活下来只取决现金流，开拓新市场和控制成本结合。 派代网分析师李成东认为，能否活下来，基本还是会考虑毛利润率，客单价，系统和团队是否打造好，以及足够的现金储备，目前领先的B2C一半以上都能活下来。个性化的淘品牌们也有机会继续成长。 正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望认为，淘宝、腾讯的QQ网购、京东和百度会再推出下一波电商巨浪，晾在沙滩上的小鱼细吓可以乘着浪花重新入水而活下来，但有些咸鱼不太可能翻身，巨浪也可能将一些本来活得很滋润的大鱼无情地抛上岸，重重地摔死在嶙峋的岩石上。 相对于过冬的悲观，速途网CEO范锋则看到希望，他认为资本寒冬对专注电商的企业来说也许更是机会，人才、营销资源等都会相对便宜，成为领头羊的相对成本会降低。“个人觉得B2C和垂直平台都有机会，重要的是把握好节奏，踏准点。”]]></description>
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		<title>2012年电商不得不了解的十大趋势</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Jan 2012 12:33:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[趋势一：流量将越来越贵，网络营销成本向传统广告成本靠拢的趋势明显。 趋势二：要市场规模不要钱，烧钱从广告投入转向基础建设。 趋势三：优质高效的供应链打造仍是电商们提升竞争力的主要竞争点。 趋势四：抑制不住的多元化品类扩展冲动仍然继续。 趋势五：电商们能走的路基本上形成三条：大卖场、竞争导购、品牌差异化价值挖掘。 趋势六：电子与商务两者之间的作用，传统的商务能力对于商业的成败起更关键的作用。 趋势七：用户价值的塑造是电商品牌的根本，电商与消费者两者将更趋理性。 趋势八：竞争焦点或制胜法宝仍然围绕：转化率、客单价和流量成本的不断优化而展开。 趋势九：买家与卖家的界限越发模糊，消费者越来越深入地参与到商家的运营过程中。 趋势十：流量向新的全民应用聚集。 趋势一：流量将越来越贵，网络营销成本向传统广告成本靠拢的趋势明显。 广告成本剧增这个趋势在2011年已经表现得很明显了，本年度京东商城广告费用被砍掉50％，3月期间，好乐买市场部一位负责人在接受采访时坦言。数据显示，2010年门户广告和网站导航站价格均大幅涨价，其中，门户涨价在40%到50%之间。 2012年这个趋势只会加剧而不会缓和。流量作为互联网上最根本的“商品”，符合供求关系决定商品价格这一基本经济规律。无论是电商或者非电商，无论是淘宝内还是淘宝外，只有运营的网站具备了基本的日均IP或者日均UV流量，才具备基本的商业价值。上网人数的增长是整体流量供给的增长，而电商群体的壮大则是流量需求增长的表现，显然，在网民绝对数量增长有所放缓、而电商绝对数量却在不断大幅增长的大背景下，流量供不应求的局面只会加剧，流量成本不可能趋降。这就决定网络广告成本的上涨趋势将不改。 趋势二：要市场规模不要钱，烧钱从广告投入转向基础建设 尽管广告及营销成本在上涨，但是未来一年，电商以资本换市场规模的机会仍在，一些手握现金的大电商仍然会愿意继续烧钱来抢占市场份额，但烧钱将以基础建设为主，表现为烧钱的重点不是放在广告上，而是放在供应链系统的打造及物流建设上，大家似乎都意识到，这些无法用电子手段解决的、在商业上又必不可少的环节才是决定竞争力的根本所在，特别是对于一些大电商来说，基础建设的大规模投入将是烧钱的主要形式，广告费投入的增幅将会有所收敛，甚至可能会保持今年水平或略有收缩，这在一定程度上会缓和趋势1。 类似京东、凡客、当当、唯品等注重自建物流仓储的电商，他们的广告投入可能会维持与往年持平或略有缩减的基础上来确保市场份额有所增长，资本将优先满足于物流建设的投入，因为不仅仅是这些大电商们能感受到，几乎包括中小电商和消费者都一同感受到了物流效率给电商带来的天花顶，销出去但送不出去的事情常发生，降低顾客消费体验并阻碍市场扩张之余还使得客服因为应对顾客投诉而增加成本。 致力于在淘宝耕耘的中小电商们也会把主要的精力投入到基础建设上，这些基础建设包括IT系统搭建、店铺及详情页精装修、团队打造等。过往，我们看到一些产品详情页面做得不精美的店铺，凭借着优秀的运营能力同样能把销售额做得非常好，这些商家到2012年将可能面临困难，好日子还是会青睐一些默默耕耘、注重基建的商家。 趋势三：优质高效的供应链打造仍是电商们提升竞争力的主要竞争点。 在电子商务当中，电子只是手段，商务才是营商的本质，但商务加上了电子这个手段之后，传统商务的供应链显然无法适应加上了电子手段的商务，主要表现在三个方面。首先，与信息不对称时代的传统商务相比，商品从生产到消费的完整供应链路被严重缩短了，大多数时候商品只是从厂家经过一下仓库就到消费者手中了；其次，信息对称导致优质商品很容易被巨量消费者同时消费，这与传统商务也是不同的，表现在一个商品在同时间大量地被消费而形成的物流大塞车；再次，电子化时代给予顾客更多选择面同时也加剧了用户对个性化的追求，这个也是电子商务在打造上游供应链时不得不考虑的问题。以上三点，无一不要求电商们有高速而灵活的供应体系，稍有不慎就有可能让资金冻结在商品上，形成资金成本和机会成本的剧增，甚至是资金链断裂。为此，一些砖家甚至认为服装行业如果不能提供贴近消费者个性化需求的“软供应链”是很危险，所谓软供应能力是指快速少量生产多款的能力。 趋势四：抑制不住的多元化品类扩展冲动仍然继续 尽管不久前凡客的陈年说过，当他发觉仓库一角里有凡客牌的拖把时，他知道自己在品类扩展的节奏把握上犯错了。但是，当红孩子发现京东也能卖母婴用品的时候，当当发现京东也能卖图书的时候；当单一的品牌商或淘宝旗舰店发现ROI无法提升的时候；当消费者习惯了一站式购物时；当电商发现一站式的大卖场转化率较高，顾客黏性也比单一品类的品牌店强的时候；一些电商抑制不住从品牌商转做渠道商就不足为奇了，这个趋势在2012年有继续漫延的迹象，造成这种趋势是因为在电子商务领域，“电子货架”几乎是没有成本的，往往会误导一些电商会误以为扩展品类也是简单的事。而事实上，供应链与物流服务能力是决定品类扩展成功与否的两个关键，每个扩展都需要真金白银的投入才能成功的。认清自己，每次业务扩展务必小心，进得去可能出不来。尽管本质上不可能每个电商都能顺利地把品类无限扩展，但这完全不影响电商们扩展品类的冲动。 趋势五：电商们能走的路基本上形成三条：大卖场、竞争导购、品牌差异化价值挖掘 电商除了抑制不住往“杂货店”模式靠拢之外，另外两个模式可以归结为：竞争导购和品牌差异化挖掘，12年大多数的电商都往这三个模式靠拢，像京东这样只做渠道的或者凡客这样自有品牌下多品类销售都归为大卖场模式，淘宝实际上也是一个大卖场形式的渠道商；团购、聚划算、唯品会、走秀网、LBS等营商模式都可以归为择优而推的竞争导购模式；像淘宝旗舰店，还有化妆品类自营单一品牌如御泥坊、皙肤泉、阿芙、艾妤林、欧兰素等都是品牌差异化价值挖掘的模式，这些电商立足于一个细分化了的利基市场，不断地挖掘品牌差异化展示出来给用户的价值，以此来打动消费者直至取得消费者的信任，这种形式可以说是大卖场模式的另一个极端。无论12年电商的浮躁导致多少人向大卖场模式靠拢，最终市场上的大部分商家一定是深耕的品牌商占大多数。 趋势六：电子与商务两者之间的作用，传统的商务能力对于商业的成败起更关键的作用。 如果说过去的日子里，传统品牌商做电子商务还只是一种玩票的心态，那么12年，传统品牌商考虑进军电子商务的态度将会更为认真，无论是从态度上还是从上线数量上，都将有大幅增长。电子商务的大环境日趋成熟，消费群体从线下往线上转移，线上销售额的爆发式增长，都是促使传统品牌商急于触网的原因。线下做得好的商家集中上线，除了资本上占有优势之外，在传统领域积累的商业经验也将发挥作用；纯电商在技术与运营上的优势可以与线下品牌商在线上抗衡，但总体而言，传统品牌商的商务能力将大幅优于纯电商，纯电商可以依靠自己的先发优势和运营能力来保持不败。 趋势七：用户价值的塑造是电商品牌的根本，电商与消费者两者将更趋理性。 过去或现在，我们都可以看到，一些淘宝电商的详情页面做得十分粗糙，品牌价值也没见得很高，但卖货量依然相当可观，着实令一些基础做得十分好的电商百思不得其解，这种现象在12年将有所改变，基础建设是否牢靠及品牌价值挖掘程度有多深将在很大程度上帮助促进销量转化，电商们拼运营的时候更要拼基础搭建能力。 趋势八：竞争焦点或制胜法宝仍然围绕：转化率、客单价和流量成本的不断优化而展开。 任何一个电商都无法摆脱转化率、客单价和流量成本（广告）这三个因素困扰，而其中转化率又是最为重要的一个因素，影响转化率的因素可以总结为价值与价格的倒挂程度，也就是通俗所说的性价比，作为电商所做的任何事情都是为消费者制造高性价比，无论是可量化的理性认知还是不可量化的感性认识，高性价比是打动消费者的不二法则，除此之外，为了提升高性价比，还要流量精准和优质，因为商品价值对于有需要的人体现得最大。打造完美供应链、高效物流系统等是为了控制成本以降低售价或提升利润；用Bi系统提供的数据来了解消费者心理，用详情页和广告素材向消费者展示商品价值并说服消费者相信，是为了提升品牌价值，从而提升商品的总体价值。说服消费者的过程无论是从商品价格入手、从情感关怀入手还是从人文精神去感动消费者，除了引流技巧外，电商的转化率将由顾客认知的价值与价格倒挂程度来决定。 趋势九：买家与卖家的界限越发模糊，消费者越来越深入地参与到商家的运营过程中。 这种参与程度将不仅仅是写一篇好评这么简单，尽管淘宝为了塑造“优质之城”大幅提升淘宝商城的进驻门槛，但是开一个淘宝C店仍然是门槛很低的，所以，在淘宝里，消费者作为买家的同时也作为卖家存在，即使Ta没有经营着一家淘宝店，Ta也可能是一个淘宝客，也可能是一个通过参与推广来获取现金返利、金币、积分的用户，消费者除了付费获得商品的价值同时，也通过各种形式按照商家的要求参与到商家的运营当中，通过这些行为来获得某方面的报酬。这些趋势在12年会继续得到强化，最终可能人人皆电商，尽管没有太多人关注这些现象，但这些趋势对于理解消费者心理，指导电商运营依然会有重要的借鉴意义。 趋势十：流量向新的全民应用聚集。 互联网的应用与“摩尔定律”是存在着某种关系的，技术迭代速度使得新应用快速被普及并诞生更新的应用，与IT科技的进步几乎同步。从电邮、讨论组、论坛、门户、搜索、即时通信、电商平台、SNS、团购、LBS、O2O等等，每次新应用诞生都快速聚集了大量的用户参与，也影响了网络流量的流向，12年人们将更集中活跃于SNS（社会化网络服务）为中心的各类应用，专业门户和成熟电商都将考虑添加SNS，以新浪微博和腾讯朋友为代表的应用将迎来更大的发展机会，搜索引擎还将发挥其主要作用很长一段时间，但无论是概念还是功能，SNS的互动特性及用户创造信息价值的特性必然会导致人们使用信息习惯的改变，长远看，搜索入口的巨大价值有可能随着SNS功能的强大而日趋边缘，这是趋势，但不会在12年有质的改变。淘宝作为最了解消费者以及最了解商业本质的一个平台，由于一直坚持致力于诚信建设、让完整供应链最短化、完善的商家竞争机制把商品择优推荐给消费者，这些举措仍会继续吸引更多的买卖双方驻足，获得更多的流量，淘宝也将按照自己的理解往平台里驻入SNS元素，使平台的互动功能产生的价值最大化，吸引更多的买卖双方参与，淘金币可能承担该角色，当卖家与买家的身份日趋模糊的时候，淘金币有可能不仅仅是为了巩固用户忠诚度这么简单，还将可能延伸出它的金融属性。]]></description>
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		<title>中国互联网的冰火两重天</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 02:09:58 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[焦点曝光]]></category>
		<category><![CDATA[VIE]]></category>
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		<category><![CDATA[团购]]></category>
		<category><![CDATA[融资]]></category>

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		<description><![CDATA[【院长】互联网这个新兴产业，本身就浮躁，影响着参与进来的人，也是整天浮躁。每天都想着创业！创业！创业。于是，整个大环境都在“创业”，说明白点就是找钱，自己当老板。因为，大家的目标都是先乱花钱，钱没了，影响出来，就可以跟别人要钱了，就是融资，于是，就成功了。大家所做的事，基本上都缺少社会意义！！！ 团购网站从“疯狂”到“退烧”，就像是今年互联网创业潮的一个缩影。上半年，热潮涌动，春风扑面；而到了下半年，企业降低估值、延迟上市、收缩过冬。 从热潮至冰点，只用了不到一年的时间，经过这段煎熬的互联网创业者们咬紧了牙关。 上市热潮瞬间冰点 社交类互联网公司“人人”和婚恋网站“世纪佳缘”，是今年上市潮的一个节点，那是5月份。在此之前，中国的互联网公司们仍然延续着排队上市的热诚，煤老板们拿着钱，想要从电子商务的盛宴中分一杯羹。 在吸金大户“电商”行业，你没拿到上亿美金的融资，都不好意思跟人打招呼。上半年，京东商城宣布其第三轮融资金额竟高达15亿美元。 但资本热潮消退的阴云其实在3月份就已经出现，苗头就是已上市的中国概念股遭遇调查。从3月到8月，有超过20家中国概念股停牌或摘牌。 6月份赶着上市的公司已经觉得有些冷了。6月9日，儿童游戏社区淘米网上市首日破发。8月，迟到的土豆网低开上市。从夏天开始，“迅雷上市”最终搁浅，盛大文学上市计划推延，到了年底，推迟上市的名单中又增加了“拉手网”和“凡客”。 针对中国公司的“浑水” 最为中国公司所熟悉的猎杀机构名为“浑水”。“浑水”从一开始就没有隐瞒其针对中国公司的“特点”，它在中国设立了办事处，它大方接受中国媒体采访，甚至还开了微博。 被“浑水”猎杀而“中招”的中国公司已然不少。浑水的做空报告曾让“嘉汉林业”的市值在两个交易日蒸发了32.5亿美元，它最出名的战绩是猎杀新能源企业大连绿诺，使其股价从开始跳水到被摘牌，前后只有23天。 到了年底，浑水和另一家做空机构香椽又发起猎杀中概股的“第二季”，这一次的目标都是知名大公司，包括分众传媒和奇虎360。不过，这一次，中国公司的强烈反击，护住了自己的股价。 团购、电商、视频众生相 中概股美国遇冷，投资人退出渠道大受影响，链条传导的下一环就是创业者。 电子商务和团购网站的创业者们大都经历了这样的过程：上半年，拼命融资，下半年，收缩过冬。在上半年，包括来自境外和境内传统行业的资金扎堆电商。 到了7月份，团购网站美团宣布获得5000万美元的第二轮风险投资，并公开表示“一分钱未花”，就等着“安全过冬”。过冬号角第一次公开吹起。到了年底，京东商城取消了全场免运费的政策，当当网寻求让店铺分担广告费。软银赛富首席合伙人阎炎呼吁电商行业必须要“销售价高于运营成本加上进货价格”，也就是说，不能再烧钱。 过冬的氛围在创业者当中蔓延，大家互相提醒，再理性点，再省着点。 现在，敢于继续大手笔花钱的明星行业，也就是“视频”了。随着优酷和土豆的上市，“视频”行业该上市的上市，该收编的收编，随即开打版权大战。只缺一点，视频网站，现在还没一家盈利的。 新闻记忆 VIE风波 回望：在即将过去的这一年，几乎所有互联网行业的大小创业者都把三个英文字幕铭记于心：V、I、E。VIE在国内被称为“协议控制”，这种模式被国内互联网公司普遍采用。 但VIE在今年引起轩然大波，却是因为支付宝。今年5月，阿里大股东雅虎称阿里巴巴集团将“旗下”企业支付宝变成了“关联”企业，支付宝股权变更，成了纯内资的公司。对此，支付宝则解释说，这是为了拿到“第三方支付牌照”。 点评：很多投行人士对此感到有点心惊胆战，因为一旦VIE模式不被官方认可，那就不是第三方支付行业一个行业的事情，赴美国上市的中国公司，都是建立在这个模式之上。 淘宝“伤城” 回望：2011年，是阿里巴巴的本命年。5月，支付宝VIE事件；10月，淘宝商城规则调整引发卖家不满；11月，攻击者恶意点击淘宝广告，并来到淘宝公司楼下提出要求；12月，攻击者在香港给淘宝设了个灵堂。 淘宝商城规则的调整，提高了保证金的价格和技术服务费的价格，对于所有在电子商务行业的小创业者来说，都是不得不关注的一件大事。 点评：在淘宝系将自己的定位完全厘清之前，这种激烈对话也许还会上演，但这也从另一方面反映出，淘宝一手培养出来的“网商”已经成为一股不可小视的商业力量，这力量，正在寻找它自己的新的商业规则。 团购向下 视频向上 回望：今年有两个互联网领域的企业家们特别舍得花钱，一个是团购网站，一个则是视频网站，但到年尾了，这两个行业的状况却是截然不同。 有业内人士估计，今年团购网站的广告投放计划已超过10亿，而全国团购总销售额将较去年增长5倍，但这并不意味着团购网站的日子都好过。据统计，11月因网站无法访问、无产品更新或业务转型被视为关闭的团购网站达到165家。而视频网站规模在直线上升，第三季度中国在线视频市场规模达19.4亿元，连续三个季度同比增长保持在百分之百左右。 点评：团购网站在高增长中逐渐步入寒冬，而视频网站似乎在广电总局的限娱令和限广令中，迎来无限春光。]]></description>
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		<title>中国LBS深度洗牌：去年约50家今年仅剩15家</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Dec 2011 06:29:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
				<category><![CDATA[创新产品]]></category>
		<category><![CDATA[lbs]]></category>

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		<description><![CDATA[【院长】中国一贯“洋为中用”的互联网模式，中国互联网界的MadeInChina，总是无法深刻领会一个创新方向的内涵，出于激情，出于麻木，迅速的模仿，然后一败涂地。中国特色是不可回避的，无论哪个行业，你的用户都是景德镇的人。汤姆大叔不懂china。 疯狂泡沫退去后，中国LBS（地理位置服务）公司们冷静下来，开始反思一个不可逃避的问题——LBS的“钱景”在何方？ 中国LBS的燥热始于2010年。如同中国一贯“洋为中用”的互联网模式，受美国Foursquare公司刺激，国内一夜之间曾冒出几十家产品单一、同质化严重的LBS公司。诞生较早、发展较快的公司有：街旁网、切客网和嘀咕网等公司。 这些Foursquare拥趸曾经不无自豪地宣称：Facebook社交网络告诉人们“我是谁”，Twitter、微博等网站告诉人们“我关心什么”，而LBS却告诉了人们“我在哪”。 在一片乐观的情绪中，通过不断的资本注入和市场拓展，中国LBS取得较为快速的发展。据易观国际统计数据显示，截止到今年第三季度，中国LBS市场的整体用户规模达到1830万。 然而，如火如荼发展中，从业者却发现LBS商业模式的探索并不乐观。尤其今年以来，最初移植Foursquare的一批公司陆续消亡，曾经向市场猛烈砸下重金的公司，也没有收到预期的可观回报。今年10月，中国最早发展LBS公司之一的嘀咕网出现高达70%的裁员，更是让人不寒而栗，引发业界深思。 12月21日，盛大切客网CEO宋铮表示：“切客网正在减少社交、游戏等领域应用投入，着重将LBS结合电子商务领域的发展。希望实现从现在每季度几十万元的收入提升到明年全年的上千万元。” 挖掘细分领域，明确盈利模式，中国LBS公司们开始进入新一轮的“大浪淘沙”。 LBS“钱”途尴尬 单纯的“check in”（签到）面临着诸多难以解决的问题 最初LBS引入中国市场时，目标市场定位几乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而，从业者渐渐发现，单纯的“check in”（签到）却面临着诸多难以解决的问题。 目前，除了嘀咕、切客网等独立发展网站，还有包括新浪、人人、高德等公司都切入该市场，但产品和应用不尽理想。人人只是硬生生加入LBS导航界面，并没有深刻挖掘出LBS在移动互联网应用中的独有价值。高德软件副总裁郄建军接受采访时也告诉记者：“高德较早开始应用LBS，但是，实际发展情况并不理想。” “经过一段较长时间探索后，我们认为，将LBS和电子商务进行结合，才是一个较为理想的模式。”宋铮将其简称为“LBS+O2O”，即通过切客打通线上与线下的消费环节（O2O），用户在线上完成，在线下进行消费。 切客网由最初的“盛大游玩网”更名而来。2010年11月，它正式从旅游社区转向LBS。从今年6月份开始，切客网全面向“LBS结合电子商务”。截止到目前，入驻切客网的本地商户超过10000家，与联想、CASIO、百事集团、AMD、KFC等国内知名品牌都曾进行过营销尝试。 据宋铮透露，盛大切客网的盈利模式未来将主要从两方面进行尝试：一个是靠分销，通过差额交易费获得营收；另一个是成为团购网站分销平台，从团购网站获得佣金。 而面对LBS和团购可能存在的竞争问题，宋铮表示：LBS和团购的不同之处在于，它是更加注重地理信息的服务，不会一旦价格优势丧失，价值就不存在。换言之，它是在一定地理范围之内，帮助商家和用户进行更多沟通，达成二次消费行为，两者是有互补的关系。 宋铮希望切客网战略调整后，将获得较快发展，“我们预计，明年将会达到千万元的收入”。 行业大洗牌 去年曾出现约50家LBS公司，但到今年底仅剩下15家 然而，LBS 的美好前景预测仍然还处于“理想国”状态。相对于燥热的团购、微博等市场，LBS业务还是处于低位运行状态，尚未有大量资金砸入该领域。 投资者们犹豫的是，LBS看似一个巨大的金矿，未来随着移动互联网的爆发，有可能具备巨大市场潜力。但是，一个始终没有解决的问题是，它的盈利模式是含糊不清的。 在美国市场，Foursquare的盈利模式也在不断探索中。据宋铮介绍，Foursquare也不以“签到”为限制，而是寻找与团购网站更多的合作模式。 中国LBS市场的全面爆发更尚需时日。首先，它需要解决注册用户数偏少，粘性偏低的问题。据易观国际统计数据显示，今年第三季度，受产业融合、渠道多元化等环境因素的影响，中国LBS市场环比增长攀升至73.6%，整体用户规模已经从第二季度的1050万提升到第三季度的1830万。但这与团购、微博等互联网业务，仍逊色得多。 即便如团购、微博等互联网应用达到如此规模的用户数量，它的盈利模式仍然不尽理想。对于LBS而言，进一步提高注册用户数是当下重要的任务。宋铮亦表示：“只有在用户规模达到一定量的基础上，才有可能考虑盈利问题。这大概还需要一两年时间的积累。” 中国LBS公司曾将其主要分为三类方向：“LBS+社交”、“LBS+电子商务”，以及“LBS+游戏”。不过，据宋铮认为，“切客网经过自身的探索实践认为，LBS和社交、游戏等结合都是非常难的。对于这两者应用而言，它讲求的是‘马太效应’，用户不会局限于一定的地理范围之内。” 业界估计，去年在Foursquare效应带动下，中国曾出现大约50家LBS公司。但是，到今年年底大约将仅剩下15家。未来，LBS领域还将展开新一轮深度洗牌。]]></description>
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		<title>ZiJiDeLu.org 正式发布 LuManager 2.0beta1(网站服务器管理软件)</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 06:56:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
				<category><![CDATA[源码资讯]]></category>
		<category><![CDATA[LUM]]></category>

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		<description><![CDATA[转载原文地址：http://www.zijidelu.org/thread-6791-1-1.html LuManager（LUM）是基于FreeBSD、Debian、Centos、Ubuntu、HttpOS等Linux/Unix系统的网站服务器管理软件，是目前国内市场上为数不多的同时支持Linux和Unix的网站服务管理软件（好像是唯一的？）。 只要您会上网，就可以搭建和管理Linux/Unix服务器。完美支持Discuz、Phpwind、Shopex、ECShop、Ecmall、 WordPress、Dedecms、PHP168、PHPCMS、ECMS、CmsTop、Magento、Zen-Cart、Xweibo、 Iweibo等常用php+mysql结构程序。还集成了常用程序的快速安装方法，安装好LuManager后，5秒内即可创建一个网站。使创建网站的门 槛大大降低。LUM是从已经有6年历史的FAMP分离出来的控制面板的升级版本，我们将其命名为LuMananger，即Linux/Unix的管理者， 简称LUM。 演示：http://demo.zijidelu.org:8888（用户名：zijidelu，密码：zijidelu） ######&#8212;&#8212; 为什么选择LuManager： 阿里巴巴、淘宝、新浪、网易、腾讯、搜狐、百度、天涯、优酷等大访问量的网站，工商银行、建设银行、支付宝等要求高度安全的交易网站，绝大多数甚至 全部使用的是Linux/Unix服务器。但Linux/Unix系统通常是很难使用的，那些烦琐而难记的命令也很容易让人放弃使用这些优秀的系 统，LUM将协助您傻瓜化管理这些系统。 ######&#8212;&#8212; LuManager能做什么？ #&#8212;&#8212;&#8211; 傻瓜化挂载硬盘 在LUM2.0出现之后，您只需要知道怎么插硬盘线就行了，别的事都交给LUM吧！阿里云，盛大云的数据库硬盘可以挂吗？哈哈，当然的，简直易如反掌，您不是在做梦！ #&#8212;&#8212;&#8211; 智能优化 LUM可以根据硬件的性能智能优化系统，您只需打开智能优化开关即可，完全没有必要花大量的时间学习如何优化！还可以直接修改php，mysql的参数，如mysql连接数，php上传文件大小等。 #&#8212;&#8212;&#8211; Nginx和Tengine自由切换 Tengine是由淘宝技术团队开发的Web服务器，Tengine基于Nginx，针对大流量网站需求增加了很多功能特性和性能优化（taobao.com就用它！）。 #&#8212;&#8212;&#8211; Nginx（Tengine）与Apache自由切换 每个网站都可以自由选择以下三种模式：1.完全使用Nginx，2.完全使用Apache，3.仅PHP用Apache处理（即前台Nginx，后台Apache）。并且可以选择是否使用cgi处理PHP，杜绝502错误。 #&#8212;&#8212;&#8211; 增加了API接口 开发者可以开发主控端了！什么卖空间啦，FTP啦，都不在话下。不限制主控端的开发语言，理论上，只要能提交post数据，并接收json数据的语言便可。 #&#8212;&#8212;&#8211; 互相操控 如果您有1000台机装有LUM，要记账号，密码，还得不停切换。管理起来是不是特别麻烦？现在好了，只需要在其中一台LUM中录入其它999台节 点（装有LUM的服务器，便可以称为节点），便可以管理其它机器了，可以往节点服务器上添加网站，重启，关机。跟管理本机一样操作，连界面都不变，只多出 一个提示：您正在操控IP为****的节点服务器，爽得要死！ #&#8212;&#8212;&#8211; 杜绝病毒与木马，安全有保障 LUM可以将网站“上锁”，就算网站程序有漏洞，也不会被挂木马或中病毒。至于跨站攻击，我们在很久很久之前就已经解决了。听说LUM还没有出现过漏洞？对头，相信我们，没错的！ #&#8212;&#8212;&#8211; 清理垃圾 &#8230; <a href="http://zzxy.net/news/963.htm">Continue reading <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>淘宝双十二一小时成交4.75亿 网店先提价再打折，坑爹！</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 08:50:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
				<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[双十二]]></category>
		<category><![CDATA[淘宝]]></category>

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		<description><![CDATA[12月12日，0时之后，众多网友一齐点下“立即购买”按键，宣告淘宝网“全民疯抢”活动的正式启幕。据淘宝方面表示，在第一分钟内，淘宝网同时在线网友高达270万人；短短10分钟，淘宝网成交笔数51万笔，支付宝交易额突破1亿；在一小时之内，成交额更是达到了4.75亿，成交278万笔。 据悉，此次淘宝网“双12全民疯抢”活动推出了多个“整点活动”。其中，淘宝网联合支付宝以充值满100送100红包的方式，为年末盛宴参与者赠送1000多万元现金红包“鼓劲加油”。约有12万淘宝用户获得赠送的100元红包，该红包可在12日全天购买非虚拟类商品。为了拉长促销时间，“充100送100”的活动于12月8日就开始了。 市民李小姐是淘宝网的忠实用户，听闻“充100送100”的活动后，她于12月9日开始尝试充值，但直到11日一次都没有成功，记者了解到，不少网友都有着同样的经历，与“充100送100”失之交臂。“这期间我大概尝试了6次左右，可是每一次都不能顺利刷到充值界面，显示失败。而且因为是逢整点充值，也不可能每次都算准时间。没有充值成功我觉得蛮可惜的，所以买东西就慢慢来好了。”李小姐说。 对此，淘宝网相关负责人表示，由于活动开始瞬间涌入巨量人流，导致了部分用户会出现网页无法打开的情况。活动开始后已经基本恢复。 支付宝陷入拥堵瘫痪 截至昨日上午11时30分，女装类目成交额已突破3亿元，有4个店铺交易额超过千万。而截至昨天下午2时，淘宝家居百货成交额也达到2.56亿元。 就在部分网友疯狂抢购的同时，也有网友抱怨，淘宝网部分商品是先提价再打折促销，让人失望。网友“sjkk”指责说，一件120的衣服，淘宝商家调到399元，再打折卖150元，比原价还贵了30元。“我看到评价里都说以前是120元买的，果断退款。” 网友任女士也指出，淘宝“双11”促销时，曾在淘宝商城的波司登旗舰店买了件衣服，“是588块钱包邮，于是就买了，今天双12全民疯抢，它就变成了458.77元。”任女士说，这明摆着“双11”的所谓“半价”就是欺诈，而且更让她气愤的是，“我们收到它的衣服的时候，它的价格标签是被剪了的。” 一些比较理性的消费者则表示，不要看到商家促销就盲目抢购，应该“只买需要的，不买促销的”。 昨天的淘宝网“双12”大促销，又一次让支付宝陷入拥堵瘫痪状态，不少消费者声称，凌晨就登录不上支付宝，“看到合适东西也买不了”。也有网友因为担心快递无法及时送货，干脆放弃购物。 昨天凌晨0点淘宝网“双12”大促销活动开始不到10分钟，就有网友抱怨，登录不上支付宝。“抢购15分钟内要付款的，支付宝无法付款啊！”网友“田田在路”连连叫苦。记者了解到，尽管淘宝网支付宝维护方一直尽力维护，昨天一天中，支付宝时常出现拥堵，甚至无法支付状态。 网店先提价再打折，坑爹！ 30秒，上海某房产公司的一幢别墅200万抵价券被抢空；一分钟，300个倩碧黄油售空；70秒，50瓶飞天茅台售空；8分钟，300根金条售空……继11月11日“光棍节”大促销后，昨日淘宝又迎来“双12全民疯抢”。短短10分钟，淘宝网成交笔数51万笔，一小时内，淘宝网成交额达4.75亿。作为本次活动的一项优惠，淘宝网在12月8日就推出“充100送100”活动，但不少网友却抱怨充值页面无法打开。 也有网友抱怨，淘宝网部分商品是先提价再打折促销：一件120的衣服，先提到399，再打折卖150，比原价还贵了30元；更多的网友表示，只买需要的，不买促销的。记者了解到，昨天的淘宝网促销，又一次让支付宝陷入拥堵瘫痪状态。]]></description>
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		<title>腾讯“QQ网购”12.12正式开业 口号改变不了淘宝习惯</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Dec 2011 05:31:01 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[电子商务]]></category>

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		<description><![CDATA[腾讯科技讯 12月9日消息，在经过两个月的稳定试营业后，腾讯超级购物网站QQ网购（buy.qq.com）宣布自2011年12月12日零时起正式开业，并将在明年3月份面向全国推广。至此，让业界千呼万唤始出来的腾讯大电商平台终于浮出了水面。 同时，为了配合开业，在12月12日至12月16日期间，QQ网购将推出“满199送300”的全站让利大促销活动，其中广东地区用户可优先体验全场免邮、快速物流及货到付款等服务。 千亿级的亚马逊模式 据腾讯电商相关人士透露，自10月11日QQ网购宣布上线试营业之后，并没有进行大规模的市场推广，而是在此期间与易迅、好乐买、1号店、珂兰钻石、V+、天天网等六家合作伙伴不断磨合产品体验，完成了上百项产品特性的优化和发布。 “这将是一个可以承载千亿级成交的购物平台。”腾讯电商负责人向记者介绍，QQ网购是按照这种标准来设计的。为此，腾讯专门联合了北京、上海等多家合作伙伴的技术团队，在商品发布、库存同步、订单与物流等多个方面都实现了与合作伙伴的信息同步和系统对接。 记者在QQ网购上看到，完成系统对接后，QQ网购上的每一个商品，都被打上了独特的服务标签，提示消费者这个商品的库存，是否支持货到付款，是否免运费，大概几天可以到货等信息，极大缩短了消费者的购物决策时间。而在试运营期间，在没有任何广告推广的情况下，QQ网购高达30-40%的回头率更是初步印证了这种模式的效率。 在腾讯看来，这个模式比淘宝商城更像亚马逊——通过与合作伙伴的系统对接，提供统一的服务标准和购物体验。比如QQ网购没有内设店铺，消费者直接看到的就是商品。再比如：统一的400客服电话，大部分商品支持货到付款，担保全场正品，承诺在接到订单后10个小时内发货，并对用户承诺到货时间，以及十天无理由退换货等。 腾讯方面表示，打造统一和高标准的服务是因为下一波电子商务增长将主要来源于对商户服务、稳定的送货体验、商品的质量保障比较重视的用户群体。例如城市中的白领人群和初为人父母的用户，以及越来越多的追求购物品质的网购达人。 下一步将接入海外B2C 事实上，QQ网购的推出正好处在中国电商行业的关键节点上。电商的2011年，上下半年是冰火两重天的境况。尤其今年下半年，众多电商企业一直在挣扎于融不到钱、上市无期、盈利艰难等窘况，乐淘CEO毕胜和京东商城CEO刘强东，也相继发出“电商寒冬来临”及“电商面临泡沫”等警告，一时间电商的局面似乎陷入困境。 易观资深分析师陈寿送一语道出了其中的问题，“传统电商现在不赚钱的最大问题是客户营销成本的居高不下，许多电商的运营成本都占到毛利的25%以上，再加上盲目的价格战，传统电商企业的窘境是可以想见。” “现在的电商行业是龙蛇混杂，所以未来电商行业的洗牌是注定的。未来像淘宝和腾讯这样自身有着巨大流量支持的大型电商平台，将会成为行业的主体。” 陈寿送表示，这两家平台的营销成本会比传统电商企业低得多，而更重要的是腾讯QQ网购等超级平台对于电商合作伙伴及商家的整体支持能力和资源扶持，这将是其他传统电商网站所不可比拟的优势。或许QQ网购将会帮助中国众多B2C网站摆脱盈利困境。 腾讯电商方面的负责人也对记者表示，在QQ网购的试运营期间，已经有不少的国内B2C通过各种渠道表达了希望加盟的意愿。其中不仅涵盖了传统百货业、图书业、奢侈品，甚至还有经营茶酒类的独立B2C网站。对此，他表示，QQ网购将继续保持开放的姿态，只要是符合QQ网购高标准服务要求的有实力商户，都非常欢迎。而此前，腾讯高级执行副总裁吴宵光也曾表示，腾讯电商平台将开放包括营销能力、研发能力、运营能力、经营能力、服务承接能力在内的五大能力平台。在未来五年，腾讯希望借助开放的电子商务平台成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴。 有消息称，目前已经有三家国内顶级B2C将在两个月内进驻QQ网购平台，同时腾讯方面也在紧密接触日本和美国的领先B2C网站，这些海外的B2C或将在明年年中左右加盟。 “中国大多数传统电子商务网站都喜欢拼价格，但一个稳定并长期良性发展的电商平台应该考虑的是如何平衡与兼顾商家和消费者两端兼顾的价值利益链。专注于平台的优质服务跟高标准体验，这是QQ网购最大的竞争力。”易观分析师陈寿送如此表示。他认为，通过建立起统一的服务标准和物流体验，结合优质的供应商资源，QQ网购有望打破现在传统电商陷入的“模式怪圈”，建立起行业的新标准和未来盈利的正循环。]]></description>
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		<title>阿里之phpwind 推进社区电商化 公测社区购物返利</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 14:10:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
				<category><![CDATA[源码资讯]]></category>
		<category><![CDATA[phpwind]]></category>

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		<description><![CDATA[阿里巴巴旗下互联网产品与服务提供商phpwind宣布旗下面向地方与垂直社区的电子商务平台-淘满意，正式开始公测全新社区购物返利产品。淘满意作为一个开放淘宝商家资源、购买体系以及支付宝支付工具、安全体系的平台，向国内数以万计的社区网站提供了发展社区电子商务的工具性产品。此次独立发布的社区购物返利完全免费开放，站长可在e.phpwind.com上自助申请，将有助于社区建立自有的返利平台，回馈社区用户，回馈社区站长。 购物返利是将卖家开放的推广费用保留一部分给网站主的情况下，返还一部分给用户的便利工具。Phpwind自2010年初开始打造社区电子商务化平台，即已开发此项功能并包含在其明星产品“每日团购”中运营。在与100多家高质量社区网站合作，对接淘宝数百万商品后，于今日宣布独立。同时今日发布的全新购物返利还针对社区用户推出总价值超过3千万的红包活动，协助社区站长大力推广返利业务。 近几年，基于国内外电子商务环境的改善，越来越多的消费者开始选择网络购物，刚刚过去的淘宝商城双11“光棍节”网络购物节活动，一天时间内创造了销售额超过50亿的神话。而这其中，由于淘宝网数据庞大的商家数据，也让不少消费者感到无从选择，如何淘到物美价廉的商品，成为众多消费者开始头痛的一件事情。phpwind社区购物返利平台的出现，很好的解决了类似的问题。 返利产品以其简单便捷、效果直接的特性，深受众多电商创业者的亲睐，目前市场上存在多家购物返利网站，买家从返利网站的页面链接点击去网上商城购物，订单完成后，返利网站把来自网上商城返还给返利网站的一部分提成返还给消费者。据phpwind副总裁陈燎罕介绍，相对于市场上各类的返利网站phpwind的社区购物返利平台拥有更独特的优势： 首先是瞬间返利，普通的返利网站返利都会在一个月甚至更长时间，而phpwind的社区购物返利平台则在订单确认收货后，返利马上到达用户账户中，用户可以提现到支付宝账户或直接购物； 其次是自由返利。目前我们所能看到的返利网站，基本上都要求100元以上才能提现返利，而phpwind社区购物返利平台对此却没有任何限制，用户可以随时提现，不受任何限制。 另外，安全返利：phpwind提供的社区购物返利上购物更有保障，phpwind社区购物返利将社区与淘宝网的庞大商家数据对接，在社区上购买淘宝网的商家商品，享受与淘宝网相同的售后保障，并获得返利，给社区带来收益的同时，更带来直接的用户粘性。 同时此次针对社区购物返利发布的三千万红包计划，设定诸如新用户收藏送红包、每日抽奖送红包等方式，提供社区站点推进其自有返利平台的运营工具。而这些红包实实在在可在整个淘满意平台上购买商品， 也表明phpwind在推动社区电商化上的决心与魄力，是站长大力推广社区电子商务的营销利器。]]></description>
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