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	<title>站长学院</title>
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	<description>与中国站长分享互联网</description>
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		<title>移动互联网时代盈利在周边 手机贴膜成本8毛价格10元</title>
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		<pubDate>Sun, 13 May 2012 01:57:46 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[移动互联网]]></category>

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		<description><![CDATA[【院长说】品牌手机，价格透明，手机上的暴利只能从周边上搞了。满天乱要价，市场不透明，典型的人傻钱多。从手机这个物件儿生产出来，就是靠附加值来挣钱的。比如手机费，比如曾经的彩信。 【转载】http://www.chinaz.com/mobile/2012/0512/251210.shtml 多年从事手机行业的黄强告诉本报记者，目前苹果手机仍是最受欢迎的，一般一台苹果iphone4S到最后的炒家（即在卖场里面有一个小柜台的零售 商），卖一台大概能赚100元~150元左右，而炒家的上游批发商，由于出货量大，因此一般一台苹果水货手机的利润大概为50元左右。 如果是做国产手机的，利润则更低。黄强透露，如果是国内比较知名的手机品牌，从厂商到省包，大概毛利润为80元~100元左右，而不知名的品牌，由于打价格战，从厂商到省包毛利润大概为每台20元、30元左右，而从省包到零售店（地包）的利润则为40元~60元左右。 配件价格：普通贴膜双面50元 同时，本报记者连续多日走访了广州多个手机卖场，在中华广场装修稍微好点的门店，单面贴膜价格为50元，如果贴两面则要100元，有的贴膜更是单面 卖到了80元一张。而苹果手机的保护外壳，则更是贵，一般的外壳都要180元左右，而好的则高达400元甚至更高，有店员说这些卖得贵的贴膜和保护外壳都 是进口的。而在海珠区的多个贴有苹果标志的手机门店，其价格也大致相当。在人行天桥上，本报记者找到一位专门贴膜的，这位人士表示，现在苹果贴膜好一点的 贴膜贴双面要50元，因为进价贵了，而保护外壳最便宜都要30元，这是一种塑料材质做的。 苹果水货店：七成收入来自配件 在华强北的一家苹果手机销售店，本报记者了解到，该店一个月的营收有90万元人民币，但七成收入来自手机配件。据这家店的负责人透露，一般的用户， 买了手机之后，都会选择贴膜，而此前的其他品牌手机都是一面贴膜，现在的商家都推出了两面贴膜，利润就翻了一倍。此外，店员都会推荐消费者买一个好一点的 保护外壳，一般的保护外壳都要200元左右，而贵的则要达到400元，甚至更高。 同时，该负责人表示，很多用户选择半年更换贴膜和保护外壳，生产厂商不断推出新的贴膜和样式花样百出的保护外壳，吸引更多的年轻消费者。乐购天地科 技有限公司营销分析师李阳对本报记者表示，目前在国内做苹果手机销售的门店，更多的利润都是来自做配件，因为苹果手机的价格是公开的，利润也很透明，但配 件现在完全处于一场混乱当中。 成本调查：外壳利润4~9倍 那到底这些贴膜和保护套的成本多少？本报记者连日走访了门店和生产工厂。据悉，现在市场上最便宜的贴膜成本只要0.8元，而市场价格则可以卖到10元~15元，而最贵的贴膜成本大概是15元，市场价格则可以卖到80元~100元。 本报记者以内地手机配件商的身份联系一家专门生产苹果手机保护套的工厂，一位负责人告诉本报记者，一般情况下，塑料材质的外壳从工厂的拿货价大概为3~5元，批发商出货价则为7、8元。 该人士表示，10元以内成本的外壳，卖到消费者手中则价格已经变成了四五十元，而采购成本在20元左右的苹果手机外壳，则要卖到100元甚至更高， 利润为四倍。如果是金属的外壳，最便宜成本在50元左右，但到消费者手中的价格则要到400元、500元甚至更高，利润高达7~9倍。该负责人表示，目前 他们工厂每个月的出货量都有几十万个，主要是把这些贴膜和保护外壳直接卖给外国客商。 消费提醒：所谓洋货配件多是“假冒” 乐购天地科技有限公司营销分析师李阳透露，现在很多打着英文字母说明书的苹果手机配件都是在东莞以及深圳等地生产。 而上述业内人士黄强也同样表示，很多贴膜、外壳打英文说明，一是为了欺骗国内的消费者，因为只要说是国外来的，就可以卖得很贵；其次，这些配件也是 厂商向海外出口的货，因此一般情况都不会打中文。李阳提醒消费者，如果去商场买苹果手机的贴膜和外壳，可以大胆地杀价。（文/广州日报）]]></description>
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		<title>快递“先验后签”，只是国家推荐性标准，非国家强制性标准</title>
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		<pubDate>Tue, 01 May 2012 03:05:32 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[快递]]></category>

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		<description><![CDATA[【院长说】我们被虚晃了一抢。法律规定的东西，中国人都不怎么能彻底执行，更何况是这仅仅是一个推荐性的标准。天高皇帝远，加盟式的快递服务是永远做不好的。反正是对这个新标准，一点信心也没有。在快递员们的霸道下，不用多久，就被大家给遗忘了。 《快递服务》国家标准今起实行。这部国标中没有相应的处罚措施，企业如果不按国标执行怎么办？国家邮政局新闻宣传中心相关负责人对此表示，该国标属于国家推荐性标准，并非国家强制性标准，不过原则上企业应该执行。据其介绍，快递行业从去年开始实行分等分级管理机制，主管部门和评定委员会选取了能够反映企业市场规模、竞争能力、服务水 平、信息化建设程度等关键指标作为分等分级的重要依据，国标的落实和执行情况将作为参考值，纳入评级中，企业若不按国标执行或将降级。 寄件 市民在寄快件时，要经快递员查验过。 实行快递实名制，市民邮寄快递时要出示身份证。 普通快递验收 外包装完好，收件人应先签后验，若此时发现有损毁等情况，可向快递申请索赔。 外包装出现破损，收件人可先验后签。 网购快递验收 1快递公司需要与寄件人(商家)提前约定。 2寄件人(商家)还应当将此验收方式告知收件人，比如淘宝商家，就应该在用户下单时，明确告知本快件的验收方式，是“先验后签”还是“先签后验”。 具体服务时限 同城24小时 国内异地72小时 港澳台地区、亚洲和北美洲6个工作日 欧洲地区8个工作日 大洋洲地区9个工作日 实施快递实名制 在国家标准实施以后，市民在寄快件时，先由快递员查验过后才会收件。如果拒绝验视，快递员可以拒绝收件。国标新规还对快递实名制做了规定，所以市民今后在邮寄快递的时候切记把身份证带上。 此外，对于代收的情形，快递服务组织应注意没有经过收件人或者寄件人同意，收派员不能将快件交给其他人签收，包括单位的收发、小区的门卫等，否则由此出现快件遗失等问题，快递服务组织应当承担全部责任。 不同快递签收方式不同 “对于普通快件和网络购物等快件分类处理，是兼顾消费者权益与快递企业的利益。”省邮政管理局有关负责人表示，先签后验还是先验后签一直是快递行业的争议焦点，国标定稿对此做出了区别对待。 对 于普通快件，在外包装完好的情况下，收件人应签字确认。如果收件人担心发生内件丢失、短少、损毁等问题，可以在签字后和收派员一起对内件进行验收。发现有 问题，收件人可向快递服务组织索赔。如果外包装出现明显破损等异常情况，快递企业收派员应告知收件人先验收内件再签收。 对 于网络购物，新国标没有简单地统一规定为“先验后签”还是“先签后验”，而是要根据快递服务组织和寄件人(商家)的约定。中国标准化研究院副研究员曾毅表 示，具体来说，快递企业应当在收寄快件时，与寄件人(商家)提前约定投递时到底是“先验后签”还是“先签后验”，其次，寄件人(商家)应当将验收的具体程 序等要求，以适当的方式告知收件人，让收件人提前知晓，明晰自身的权利。 “其实现在不少淘宝卖家已经在这样做了，发货时也会提醒买家先验货再签收。”省邮政管理局有关负责人提醒，市民网购时可先向卖家咨询或者向卖家提出要求，让卖家与快递企业在收寄快件时提前约定“先验后签”。]]></description>
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		<title>最新版DEDECMS存SQL注入0day漏洞</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Apr 2012 03:49:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
				<category><![CDATA[安全防护]]></category>
		<category><![CDATA[源码资讯]]></category>
		<category><![CDATA[dedecms]]></category>

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		<description><![CDATA[[院长说]dede做得太大，用的人太多，于是造就了一个很大的灰色市场。院长现在接的私单也是用dede做企业站。后来，选择了一个一劳永逸的安全措施，买静态空间，本地生成文件。企业站更新不频繁，偶尔更新一次，本地生成html，再上传空间了。哎，什么时候服务器有同步功能，本地生成，自己更新网络端，就像酷盘那样子，多安全啊。非常适合企业站什么的。 4月29日消息：国内安全研究团队“知道创宇”称截获到最新DEDECMS SQL注入0day，DEDECMS官网目前提供下载的最新版5.7也受影响，截止本告警发出时官方尚未给出补丁或解决方案，此漏洞利用简单且dedecms安装之后默认即开启漏洞模块。 知道创宇给出三种临时解决方案： 方案一、临时补丁，需要四步 1. 确保您的magic_quotes_gpc = On 详细开启方式：打开php安装目录中的php.ini（若您使用的是appserv等集成环境，php.ini可能在系统盘符:\windows\php.ini），搜索magic_quotes_gpc，将其设置为On。 2. /plus/carbuyaction.php 22行附近即 if($cfg_mb_open == 'N') { ShowMsg("系统关闭了会员功能，因此你无法访问此页面！","javascript:;"); exit(); } 下面添加一行代码 $rs =array(); 3. 在 member/ajax_membergroup.php 33行附近即 if(empty($membergroup)){ echo "您还没有设置分组！"; exit; } 下面加入如下代码： if(strpos($membergroup,"'")){ echo "SQL注入防护临时补丁，知道创宇安全团队提醒您关注官方补丁！"; exit; } 4. 原member/ajax_membergroup.php &#8230; <a href="http://zzxy.net/news/999.htm">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>团购是一个谎言 美团在装小清新</title>
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		<pubDate>Fri, 27 Apr 2012 07:26:35 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[团购]]></category>

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		<description><![CDATA[[院长说]团购的本质是广告，广告都是谎言。所以，团购是一个谎言。在中国团购行业，美团一开始玩小清新，玩纯洁，可是这东西不好装，越装越虚伪。想一想吧，都是中国人，在这个社会长大，到了迫不得以的时候，谁不玩点花花肠子，玩点小阴招，装你妈个逼蛋啊。每天跟铜臭打交道，每天忽悠各种辛辛苦苦创业的互联网小白，你们还挺好好意思装刚毕业的大学生呢！ 院长认定美团是团购行业最虚伪的。 【离职员工曝美团网销售额内幕：刷出来的3亿】 来源http://admin5.com/article/20120427/426259.shtml 导语： 有美团网离职员工爆料称美团网公布的3亿销售额大部分是刷出来的，实际上只有1亿多。 4月24日消息，今日有美团网离职员工爆料称美团网公布的3亿销售额大部分是刷出来的，实际上只有1亿多。 据独立导航网站团800最新报告显示，今年2月份全国团购销售额总计约14.6亿元，同比去年增长了225%。其中，美团网以2.2亿元销售额稳占前茅。另据美团网最新公布的数据显示，其3月份销售额已突破3亿元。 针对公布的销售数据，一位美团网离职员工表示：美团网说3月销售额突破3亿水分很大，大部分销售额都是刷出来的，实际销售额不过1亿多。 该员工透漏其在美团网刷销售额经过： 在美团网做销售时接的单子都有明确的销售量要求，佣金也按单子上的销售数字计算，完不成销售计划就要扣钱。美团网现在的毛利其实很低，很多单子是平进平出的0毛利单。4月前，美团的平均毛利率是3.5%，最近才提到5%，要达到销售计划很难。 对于销售人员来说，销售额意味着奖金、内部升职等诸多好处，因此只要投入产出比合适，都会刷流水(销售额)，虽然很不情愿，但是没办法，大家都在刷，不刷就没钱。 美团网的佣金是按网站上的购买数量核算，而其他大型团购网站基本上都是采用的到店验证数量付佣金，这就为刷流水创造了条件，而美团网为了数据好看对销售刷流水也是睁一眼闭一眼。 销售人员刷流水有两种方法，一种是销售人员亲自购买或让亲属朋友购买，不去消费，然后等过期后，再申请退款。 另一种是美团网的销售人员动员商家，先让商家自己刷个基数，吸引用户过来购买，然后商家再申请退款。这样做，实际到店量几乎不到购买量的一半，但商家还是有利可图。比如济南一个商家阳光新路赛菲尔珠宝，前几天卖得很好，但突然一天就爆涨到2000份左右，在有人投诉的情况下匆匆下线。 “美团网公布流水就是“掩耳盗铃”，用数据迷惑一下投资人。”该员工表示，“美团网公布的流水有3亿之多，但实际上也不过1亿多。刷流水，坑了员工，坑了投资人。”]]></description>
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		<title>搜狐腾讯爱奇艺搞基的背后 爆菊的日子开始了</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 03:55:02 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[焦点曝光]]></category>

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		<description><![CDATA[【院长说】一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这里的水是广告费。投入小了，产出也小了。然后大家拼什么呢？拼自身的推广能力。一样的电影，腾讯一个弹窗，就秒杀搜狐和奇艺了，很明显腾讯在爆搜狐和百度的菊花。 肯定是因为优酷土豆联姻的“灵感激发”，视频领域的另一巨头联盟呼之欲出了，搜狐、腾讯和爱奇艺强强联手加入影视剧版权价格的混战中。 据悉，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺已达成协议，共同组建“视频内容合作组织”，在版权和播出领域展开合作，将联手采购视频版权内容，同时就各平台已采购的影视剧作品开展合作。 不可否认，中国视频网站领域的激烈竞争大大提升了影视剧的版权价格，搜狐方面称，主要是针对版权产品尤其是电视剧收购价格的一种联盟，面对搜狐等的抱团取暖，业内直呼，“优酷土豆倍感压力了”。 探究三者倾情联手的背后，联盟是否亦存在貌合神离的隐忧？ 单集版权从一万元到一百五十万元的疯狂暴涨，再到如今的三四十万元，网络视频购买的电视剧版权价格在短短数年间如过山车般大起大落。 互联网分析师钱皓表示，合作联盟的抱团取暖不失为良策，二线视频网站压力陡增，合作初期价值更多在于优质片源共享、联合采购迫使版权成本回归理性，其他环节仍是各自为政，两大派系主导将成互相制约后的新平衡态。但三者如何差异化？ 网友亦担忧，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺的后台都很强大，这样的合作很有竞争力，但新的问题随之而来，每个视频平台都可以观看同样的影视剧作品，到底该去哪个网站观看？ 业内分析认为，三方强强联手的背后同样存隐忧，如若三家公司都各怀私心，此次合作关系亦是十分脆弱的，以结盟为表象的背后并不排除貌合神离的可能。 互联网分析师许单单认为，联合采购版权，看样子是结盟对抗优酷土豆。此举之后，版权购买者数量降低，估计会对版权价格形成压力，版权价格进一步下降。但结盟意味着未来各公司的主要内容是一致的，但这样又无法做到差异化，甩开对手获得自己壮大。是否此举意味着各家公司都不再奢想成为老大，而是开始以盈利为目的了？目标是共存且共赢？]]></description>
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		<title>C2C战役结束 B2C抢滩登陆 电商战争2012开始</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 03:30:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ZZXY</dc:creator>
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		<description><![CDATA[【院长】什么c2c、b2c，都是表面文章。所有电商都是c2c，所谓b就是一群c,电商行业最缺的应该是心理学家。电子商务是不会退却的，网络生活已经成为所有网民的瘾病。再用2-3年的时间，等整个行业的心沉淀下来，电子商务就是互联网的重头戏。 2012年对于电子商务行业来说，是关键的一年。血战将会升级，行业盘整开始了。在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态。可以预期的是，所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的实力基础。 电商资本市场寒冬并不能等同于电商寒冬，因为网购消费需求并没有缩减而且有进一步扩大的趋势。不过，可以预期的是电商行业的马太效应将会加剧。 三年内将倒80% 马云在2011年年初曾放言：未来十年，电商企业绝大部分都会倒闭，言下之意，未来电子商务行业竞争残酷。 据统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，而凭什么电商企业就能够活过3年以上呢？因此，马云的预言应该改成：未来三年内80%的电商都会面临倒闭，而2011年下半年资本寒冬来袭，数家电商倒下似乎加速了这种可能性。 2012年是B2C倒闭年，与此观点不谋而合的还有京东商城董事局主席刘强东。他在2010年初指出，2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。 尽管电子商务行业兴起的时间并不长，但也遵循着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内公司数量不断膨胀，出现百家争鸣的场面；随着行业逐渐成熟，优胜劣汰，公司数量也会骤减。2012年，将是中国B2C行业走向成熟的第一年，也是大浪淘沙的开始。 C2C战争已经结束 创立时放出豪言说三年内要将淘宝挑下马的“品聚网”在2011年末宣布倒闭了。其创始人在接受媒体采访时强调，由于资金没到位才导致品聚的倒下。紧接着盛大公司出面澄清说盛大并没有投资品聚，品聚的倒闭与其无关。 是否有了资本就能改变品聚倒闭的命运呢？显然不是。因为这已经不是一个流量主导电商的年代了，如果是拼流量，百度的有啊以及后来与日本乐天合作的乐酷天不至于如此惨淡经营，如果可以拼流量，腾讯也不至于大动干戈投资好乐买、珂兰钻石，收购易迅网做B2B2C的平台了。经过了数年的发展，用户的购物习惯已然形成，这才是真正的核心竞争力。 简单地说，C2C的纯平台的战争早已结束，从ebay退出中国，到百度有啊转型，虽然腾讯还在努力，但已经不再是原先那个C2C了。在C2C，淘宝一家独大的江湖地位已成定局。 正因为C2C的战争结束了，淘宝这两年来给自己做了几个大手术。2010年10月淘宝商城从淘宝独立，然后接着是2011年1月19日公布的200亿到300亿元投资的大淘宝物流计划，紧接着7月份支付宝脱离阿里集团，一淘网也被分拆出来，去年11月份聚划算宣布分拆独立。淘宝作为电商行业的庞然大物，在过去的一年里如此多的如此大的动作，正是因为看清了中国C2C市场的本质。 B2C开始加速跑 这是一个资本加速驱动电商的时代，据清科研究中心数据库最新数据显示，2005年~2011年12月初，已经披露的中国电子商务行业的投资事件为272起，其中已经披露投资金额的投资案例为199起，披露的投资金额总额为62.72亿美元，平均投资金额为3151.98万美元。 其中，2011年1~12月初，披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起，其中披露投资金额的投资案例为77起，投资金额总额达到46.91亿美元。也就是说，2011年的总融资额是过去五年电商融资之和的两倍还要多。 这些融资在未来两到三年内主要将投向仓储物流、IT系统、供应链、人才储备等等，成效也会慢慢显现出来。这些投资80%都集中于B2C，而且还不包括苏宁、国美大型传统企业的电商投资。 因此，对于整个电商行业而言，2012年不是B2C衰落年，而是加速度发展的阶段。只是发展的方式是两级分化：拿到钱的电商将资金用于加强“内功”修炼，现金流稳健的会加速度发展，没有拿到钱或者现金流透支的电商B2C企业将会衰落，淡出公众视野。 本文作者为派代网首席分析师 传统企业 徐得红 在资本寒冬下，传统企业电商能“攻”亦能“守”，2012年是传统企业电商突围绝佳的战略机遇期。通过对2011年传统企业做电商的案例进行梳理分析，我们要找出一条传统企业发展电子商务的清晰脉络。 苏宁易购：黑马快跑 成立于2009年的苏宁易购是2011年电商行业最大的一匹黑马。 艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，苏宁易购已跻身为自主销售B2C企业第二名，销售额达到近59亿元（艾瑞数据），仅次于京东商城。在这份报告中首次出现了两家传统企业B2C的身影。2012年，苏宁易购更是高调提出300亿元的销售目标，大有赶超京东商城的意味。 从长远来看，传统企业做电商会后发制人，这点在苏宁易购身上有非常好的体现。苏宁易购经历了2011年年中的换帅风波及下半年大规模扩充品类，并且加大促销力度，在2011年确实取得了长足的发展。作为传统企业电商，苏宁能将既有的供应链整合、物流、人才、客服、信息系统等五大传统优势，毫无保留地分享给苏宁易购，足见苏宁董事长张近东要做“线上亚马逊”的决心。 3C领域B2C竞争异常激烈，2012年，纯电商公司会放慢发展速度，苏宁易购正好可趁此间隙，继续扩大市场份额，进一步缩小同京东商城的差距。不过对于以传统3C零售起家的苏宁，要实现综合平台全品类的扩张，难度不小，供应链及品类人才建设是其最大的挑战，过于追求短期规模及发展速度，往往会因基础不牢欲速则不达。在实现“线上亚马逊”的目标上，苏宁易购还有很长的路要走。 国美：双平台应战 2010年11月22日，国美电器宣布收购库巴网80%的股权，以此为国美“补课”电子商务的重要举措，实现了曲线进军电子商务战略目的，业界人士分析此为国美进军电商的最好选择。 2011年4月20日，国美电器又携其自身品牌 “国美商城”电子商务网站亮相，双平台同步作战，加快了发展电子商务业务的步伐。艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，库巴网占自主销售B2C企业2.6%的市场份额，销售额近22亿元（艾瑞数据），在2011年3C电商卡位战中，取得了一个预期中的成绩。 国美进军电商生不逢时，前有京东商城、苏宁易购、易迅网，后有新蛋、华强北在线、五百城奋力追赶，夹在中间的滋味着实不好受，其电商前途令人担忧。从国美收购库巴进军电商再到推出其品牌独立B2C来看，国美显然在其电商战略上还处于战略摸索期，收购后的整合难题（团队整合、思想意识、企业文化）也是国美当下面临的现实挑战。 内忧外患下，国美在2011年的电商战役打得显然不能说漂亮，但作为拥有传统渠道优势的老牌零售商，如果能在电商战略上做出调整，明白鱼和熊掌不能兼得的道理，集中发力单平台，在2012年挤进3C B2C前三甲的目标还是有可能的。 优购网：后来者的上位野心 在这个不差钱的年代，2011年是鞋类B2C厮杀最为惨烈的一年。2011年6月才上线的优购网，选择的上线时机似乎并不理想。年中网络优势媒体资源几乎已被预订一空，可是就在这样的形势下，上线5个月的时间，优购网日均订单量已达到3000单，硬是从激烈的竞争中脱颖而出，稳居鞋类B2C前三甲的目标，不得不说是一个奇迹。 优购网的快速崛起是偶然也属必然。早在2009年11月百丽就成立了电子商务部，推出独立商城淘秀网，同时在淘宝及网络渠道上进行分销试水电商，通过淘宝平台，先摸索传统品牌进军电商的模式，短短一年内，销售额过亿元，这让百丽管理层看到了电商的增长潜力，提振了对电商业务的发展信心。 在经历了一年多的配角后，整合原淘秀及网络渠道资源优势，除了CEO张学军外，还重金引进在电商行业有着多年经验的原京东商城副总裁徐雷出任CMO、凡客原副总裁张小军出任COO，组成电商梦之队，优购网剑指鞋类B2C老大地位的野心十分明显。 百丽的电商路是值得传统企业学习的，百丽严格按照传统企业涉水电商的最佳路径发展，为传统企业涉水电商提供了绝佳的参考范本。经过半年的积蓄，可以预见：既要电子，也要商务，这在其他传统企业电商路只能二选一的难题上，优购网或许可以开此先河。可以预见，2012年优购网的全面发力，会让鞋类B2C这个战场座次再次生变，坐上鞋类B2C老大的位置是其最终目标。 2012年传统企业进军电商是必然的趋势，但也必须清楚地认识到涉水电商市场并非易事。传统企业进军电商路径众多，或依托淘宝、或外包、或自建B2C平台，企业对电商的理解不同，定位就有差异。 &#8230; <a href="http://zzxy.net/news/983.htm">继续阅读 <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
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		<title>这个冬天30天倒闭3家电商网站  盛大旗下品聚网将关闭</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 05:10:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【院长】当品聚网号称打败淘宝时，就是个笑话了。淘宝就是网购的代名词，到是能做分点天下，还算有本事。电子商务没什么好做的，产品才是电子商务的根本。东西不好，能骗的了一时，能骗几个小钱，但绝对做不大（凡客说你呢）。做平台的话，就得把平台的“诚信“做好，卖假货的，卖一件就关你，就得这么严厉。尤其是淘宝，做这么多大了，没这点社会责任感，就真鸡巴草的了。 腾讯科技讯（雷建平）1月7日消息，腾讯科技今日获悉，盛大旗下电商网站品聚网即将关闭。品聚网创始人葛斌斌向腾讯科技确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法的办法。 这也意味着盛大尝试电商业务不到1年时间就遭遇重挫，而仅仅一个月内，包括奢侈品网站呼哈网、网易尚品、电商网站品聚网的接连倒闭或许意味着电商倒闭潮的到来。 上线后不到3个月网站即将遭遇关站命运 品聚网推团购活动 葛斌斌称放言1年抗衡淘宝 品聚网创始人葛斌斌（腾讯科技配图） 昨日晚间有传闻，盛大旗下品聚网倒闭解散，今年上半年看谁更快。葛斌斌并未回避，称不辟谣了，品聚网投资方资金至今 未到位，下周开始品聚会出公告，所有商户请安心，并表示会遵守约定。 腾讯科技致电葛斌斌，葛斌斌坦言遭遇融资困境，自己在电商行业也经营了这么长时间，并不想关闭网站，但不想留下烂摊子，关闭网站是没有办法的办法。 实际上，品聚网早在去年8月已完成技术搭建，大规模招募电子商务人才并启动招商工作，整个网站2011年10月才正式上线。这也意味着在上线不到3个月就遭遇了关闭的命运。 葛斌斌本人是金酷游戏CEO，并带领旗下团队打造了魔界-生肖传说-诸侯-魔界2等一系列游戏的经典辉煌。不过在离开游戏圈一年后他并不打算重返金酷游戏，仅表示会重返游戏圈，有可能会新的创业。 不过，此次网站倒闭最倒霉的将是品聚网的员工，并将深刻感受到年关难过。葛斌斌并未透露品聚网员工具体数量和处理事宜，仅表示下周一会发布公告，并召集员工研究解散队伍事宜。 腾讯科技致电品聚网商务总监张皓，对方并未就此做过多表态，不过，对于品聚网将解散一事，张皓也显得很茫然，但他表示自己未来肯定还是会从事电商行业，毕竟还拥有很多资源，可以做很多事情。 值得注意的是，去年3月，葛斌斌曾对外披露盛大投资成立御网科技公司进入电子商务C2C领域，与淘宝网直接竞争，由葛斌斌亲自挂帅。御网科技计划一年内规模追上淘宝网，达到国内第二名的位置，三年后上市。 3个月连续倒闭3家电商网站 实际上品聚网上线之初就不被分析师看好。易观分析师陈寿送曾表示，C2C市场已趋于饱和，且C2C在整个电商领域里比重持续下降，如果盛大投资C2C的话，机遇不是太好。 由于淘宝在C2C领域一家独大，盛大进入该领域困难重重，甚至有外界猜测盛大“葫芦里到底卖的什么药”。葛斌斌则自信满满，他认为虽然淘宝占据市场大部分份额，但淘宝仍存在缺点，如假货较多、信息量繁杂，这使得品聚网有机会。 在资本寒冬的今天，品聚网不幸迎来了倒闭命运。不过，品聚网在这条道路上并不孤单。更早之前，国内十大奢侈品网站之一的呼哈网被曝“欠薪内讧，90%员工已辞职”。 此后，媒体人申音爆料，呼哈网商品下架人去楼空。“电商冬天里，一个号称Happy的公司，一个门口经常停着好车的公司，一个老板大幅靓照报道贴在进门处的公司，终于没能笑到最后。昨天搬家公司的人来了，今天自动门紧闭。” 网易在电商领域也是遭遇重挫。2011年12月26日，网易尚品发出公告，自2012年1月1日零点起，其L.163。com域名停止提供相应服务。知情人士透露：网易尚品的上线原本就是仓促之举。在过去一年中，网易尚品并没有投入足够的资源进行经营。 回溯到一年前，那个充满激情、电商概念“燥热”情境，电商领域热钱满天飞，投资人不投电商公司甚至被同行耻笑，认为不入行，1年后，有媒体已制作出电商企业死亡名单。 很多电商被列入2012年危险电商名单：这其中包括服饰的麦考林及梦芭莎/乐淘/邦购；外贸电商的敦煌网及易唐网；化妆品电商的聚美及抢鲜网；3C的新蛋网/飞虎/五百城。团购网站也有不少上榜。 2012年不会是阳春白雪 2012年不会是阳春白雪，也不会总是阳光明媚，还是一个冬天，甚至有可能是一年的冬天，必须做好应对准备。如一位创业者所说，电商行业已经提前感受到了冬天。 据电商人士透露，阿里巴巴已停止对新员工的引进，其爆料说一个在阿里工作的朋友相中一名员工，并且通过层层审核，准备招聘到自己的部门，人员最终被人力资源部制止，理由是已冻结了相关招聘名额。如果阿里停止招聘，作为电商行业的一个风向标，整个电商行业冬天已至。不过，这一消息并未获得阿里公关部确认。 好乐买创始人鲁明曾表示，好乐买是家非常稳健的公司，一直按照自己的规划在走。2012年公司不会盲目砍广告。但据公关公司爆料，好乐买已停止2012年合作，改为启用内部人员做市场推广。此外，公司高达数千万的推广费并未获得很顺利审批。 电商行业的寒冬已向下游传导。腾讯科技曾向某门户销售咨询2012年广告涨幅情况，对方透露今年涨幅只有10%到20%，远不及去年50%涨幅。导航网站广告价格甚至出现大幅回落，Hao123网站导航首当其冲。 最新消息是，Hao123在2012年第一天便进行大幅度页面调整，调整主因是部分广告客户合同到期，此次调整中被下线的客户多达15家，新客户上线仅5 家。被下线客户包括百姓网、天涯社区、当当网、大众点评、窝窝团、乐淘网、赶集团购、嘀嗒团、24劵、美团网等，hao123首屏推荐位也从42个减少到 36个。 提高用户回头率或能熬过冬天 电商冬天生存法则成电商从业者关心的话题。兴长信达创始人及董事长刘磊指出，2011年烧钱快跑已经成为了电子商务行业的普遍生存法则，在电商的发展井喷期，很多都拿到了巨额投资，也有不少电商黯然退场。 刘磊认为，那些能获巨额投资的电商并不代表能存活，他还抛出话题：大家试着畅想三年后，活下来的电商企业都有哪些类型？是跑马圈地的综合B2C还是精耕细作的垂直平台？ 趣玩网CEO周品认为，用户回头率不断提高的电商企业就能活下来，该活下来的没活下来，说明电商企业花了不该花的钱。西街网CEO郭洪驰认为，各种业态都会有发展良好的公司。活下来只取决现金流，开拓新市场和控制成本结合。 派代网分析师李成东认为，能否活下来，基本还是会考虑毛利润率，客单价，系统和团队是否打造好，以及足够的现金储备，目前领先的B2C一半以上都能活下来。个性化的淘品牌们也有机会继续成长。 正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望认为，淘宝、腾讯的QQ网购、京东和百度会再推出下一波电商巨浪，晾在沙滩上的小鱼细吓可以乘着浪花重新入水而活下来，但有些咸鱼不太可能翻身，巨浪也可能将一些本来活得很滋润的大鱼无情地抛上岸，重重地摔死在嶙峋的岩石上。 相对于过冬的悲观，速途网CEO范锋则看到希望，他认为资本寒冬对专注电商的企业来说也许更是机会，人才、营销资源等都会相对便宜，成为领头羊的相对成本会降低。“个人觉得B2C和垂直平台都有机会，重要的是把握好节奏，踏准点。”]]></description>
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		<title>2012年电商不得不了解的十大趋势</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Jan 2012 12:33:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[趋势一：流量将越来越贵，网络营销成本向传统广告成本靠拢的趋势明显。 趋势二：要市场规模不要钱，烧钱从广告投入转向基础建设。 趋势三：优质高效的供应链打造仍是电商们提升竞争力的主要竞争点。 趋势四：抑制不住的多元化品类扩展冲动仍然继续。 趋势五：电商们能走的路基本上形成三条：大卖场、竞争导购、品牌差异化价值挖掘。 趋势六：电子与商务两者之间的作用，传统的商务能力对于商业的成败起更关键的作用。 趋势七：用户价值的塑造是电商品牌的根本，电商与消费者两者将更趋理性。 趋势八：竞争焦点或制胜法宝仍然围绕：转化率、客单价和流量成本的不断优化而展开。 趋势九：买家与卖家的界限越发模糊，消费者越来越深入地参与到商家的运营过程中。 趋势十：流量向新的全民应用聚集。 趋势一：流量将越来越贵，网络营销成本向传统广告成本靠拢的趋势明显。 广告成本剧增这个趋势在2011年已经表现得很明显了，本年度京东商城广告费用被砍掉50％，3月期间，好乐买市场部一位负责人在接受采访时坦言。数据显示，2010年门户广告和网站导航站价格均大幅涨价，其中，门户涨价在40%到50%之间。 2012年这个趋势只会加剧而不会缓和。流量作为互联网上最根本的“商品”，符合供求关系决定商品价格这一基本经济规律。无论是电商或者非电商，无论是淘宝内还是淘宝外，只有运营的网站具备了基本的日均IP或者日均UV流量，才具备基本的商业价值。上网人数的增长是整体流量供给的增长，而电商群体的壮大则是流量需求增长的表现，显然，在网民绝对数量增长有所放缓、而电商绝对数量却在不断大幅增长的大背景下，流量供不应求的局面只会加剧，流量成本不可能趋降。这就决定网络广告成本的上涨趋势将不改。 趋势二：要市场规模不要钱，烧钱从广告投入转向基础建设 尽管广告及营销成本在上涨，但是未来一年，电商以资本换市场规模的机会仍在，一些手握现金的大电商仍然会愿意继续烧钱来抢占市场份额，但烧钱将以基础建设为主，表现为烧钱的重点不是放在广告上，而是放在供应链系统的打造及物流建设上，大家似乎都意识到，这些无法用电子手段解决的、在商业上又必不可少的环节才是决定竞争力的根本所在，特别是对于一些大电商来说，基础建设的大规模投入将是烧钱的主要形式，广告费投入的增幅将会有所收敛，甚至可能会保持今年水平或略有收缩，这在一定程度上会缓和趋势1。 类似京东、凡客、当当、唯品等注重自建物流仓储的电商，他们的广告投入可能会维持与往年持平或略有缩减的基础上来确保市场份额有所增长，资本将优先满足于物流建设的投入，因为不仅仅是这些大电商们能感受到，几乎包括中小电商和消费者都一同感受到了物流效率给电商带来的天花顶，销出去但送不出去的事情常发生，降低顾客消费体验并阻碍市场扩张之余还使得客服因为应对顾客投诉而增加成本。 致力于在淘宝耕耘的中小电商们也会把主要的精力投入到基础建设上，这些基础建设包括IT系统搭建、店铺及详情页精装修、团队打造等。过往，我们看到一些产品详情页面做得不精美的店铺，凭借着优秀的运营能力同样能把销售额做得非常好，这些商家到2012年将可能面临困难，好日子还是会青睐一些默默耕耘、注重基建的商家。 趋势三：优质高效的供应链打造仍是电商们提升竞争力的主要竞争点。 在电子商务当中，电子只是手段，商务才是营商的本质，但商务加上了电子这个手段之后，传统商务的供应链显然无法适应加上了电子手段的商务，主要表现在三个方面。首先，与信息不对称时代的传统商务相比，商品从生产到消费的完整供应链路被严重缩短了，大多数时候商品只是从厂家经过一下仓库就到消费者手中了；其次，信息对称导致优质商品很容易被巨量消费者同时消费，这与传统商务也是不同的，表现在一个商品在同时间大量地被消费而形成的物流大塞车；再次，电子化时代给予顾客更多选择面同时也加剧了用户对个性化的追求，这个也是电子商务在打造上游供应链时不得不考虑的问题。以上三点，无一不要求电商们有高速而灵活的供应体系，稍有不慎就有可能让资金冻结在商品上，形成资金成本和机会成本的剧增，甚至是资金链断裂。为此，一些砖家甚至认为服装行业如果不能提供贴近消费者个性化需求的“软供应链”是很危险，所谓软供应能力是指快速少量生产多款的能力。 趋势四：抑制不住的多元化品类扩展冲动仍然继续 尽管不久前凡客的陈年说过，当他发觉仓库一角里有凡客牌的拖把时，他知道自己在品类扩展的节奏把握上犯错了。但是，当红孩子发现京东也能卖母婴用品的时候，当当发现京东也能卖图书的时候；当单一的品牌商或淘宝旗舰店发现ROI无法提升的时候；当消费者习惯了一站式购物时；当电商发现一站式的大卖场转化率较高，顾客黏性也比单一品类的品牌店强的时候；一些电商抑制不住从品牌商转做渠道商就不足为奇了，这个趋势在2012年有继续漫延的迹象，造成这种趋势是因为在电子商务领域，“电子货架”几乎是没有成本的，往往会误导一些电商会误以为扩展品类也是简单的事。而事实上，供应链与物流服务能力是决定品类扩展成功与否的两个关键，每个扩展都需要真金白银的投入才能成功的。认清自己，每次业务扩展务必小心，进得去可能出不来。尽管本质上不可能每个电商都能顺利地把品类无限扩展，但这完全不影响电商们扩展品类的冲动。 趋势五：电商们能走的路基本上形成三条：大卖场、竞争导购、品牌差异化价值挖掘 电商除了抑制不住往“杂货店”模式靠拢之外，另外两个模式可以归结为：竞争导购和品牌差异化挖掘，12年大多数的电商都往这三个模式靠拢，像京东这样只做渠道的或者凡客这样自有品牌下多品类销售都归为大卖场模式，淘宝实际上也是一个大卖场形式的渠道商；团购、聚划算、唯品会、走秀网、LBS等营商模式都可以归为择优而推的竞争导购模式；像淘宝旗舰店，还有化妆品类自营单一品牌如御泥坊、皙肤泉、阿芙、艾妤林、欧兰素等都是品牌差异化价值挖掘的模式，这些电商立足于一个细分化了的利基市场，不断地挖掘品牌差异化展示出来给用户的价值，以此来打动消费者直至取得消费者的信任，这种形式可以说是大卖场模式的另一个极端。无论12年电商的浮躁导致多少人向大卖场模式靠拢，最终市场上的大部分商家一定是深耕的品牌商占大多数。 趋势六：电子与商务两者之间的作用，传统的商务能力对于商业的成败起更关键的作用。 如果说过去的日子里，传统品牌商做电子商务还只是一种玩票的心态，那么12年，传统品牌商考虑进军电子商务的态度将会更为认真，无论是从态度上还是从上线数量上，都将有大幅增长。电子商务的大环境日趋成熟，消费群体从线下往线上转移，线上销售额的爆发式增长，都是促使传统品牌商急于触网的原因。线下做得好的商家集中上线，除了资本上占有优势之外，在传统领域积累的商业经验也将发挥作用；纯电商在技术与运营上的优势可以与线下品牌商在线上抗衡，但总体而言，传统品牌商的商务能力将大幅优于纯电商，纯电商可以依靠自己的先发优势和运营能力来保持不败。 趋势七：用户价值的塑造是电商品牌的根本，电商与消费者两者将更趋理性。 过去或现在，我们都可以看到，一些淘宝电商的详情页面做得十分粗糙，品牌价值也没见得很高，但卖货量依然相当可观，着实令一些基础做得十分好的电商百思不得其解，这种现象在12年将有所改变，基础建设是否牢靠及品牌价值挖掘程度有多深将在很大程度上帮助促进销量转化，电商们拼运营的时候更要拼基础搭建能力。 趋势八：竞争焦点或制胜法宝仍然围绕：转化率、客单价和流量成本的不断优化而展开。 任何一个电商都无法摆脱转化率、客单价和流量成本（广告）这三个因素困扰，而其中转化率又是最为重要的一个因素，影响转化率的因素可以总结为价值与价格的倒挂程度，也就是通俗所说的性价比，作为电商所做的任何事情都是为消费者制造高性价比，无论是可量化的理性认知还是不可量化的感性认识，高性价比是打动消费者的不二法则，除此之外，为了提升高性价比，还要流量精准和优质，因为商品价值对于有需要的人体现得最大。打造完美供应链、高效物流系统等是为了控制成本以降低售价或提升利润；用Bi系统提供的数据来了解消费者心理，用详情页和广告素材向消费者展示商品价值并说服消费者相信，是为了提升品牌价值，从而提升商品的总体价值。说服消费者的过程无论是从商品价格入手、从情感关怀入手还是从人文精神去感动消费者，除了引流技巧外，电商的转化率将由顾客认知的价值与价格倒挂程度来决定。 趋势九：买家与卖家的界限越发模糊，消费者越来越深入地参与到商家的运营过程中。 这种参与程度将不仅仅是写一篇好评这么简单，尽管淘宝为了塑造“优质之城”大幅提升淘宝商城的进驻门槛，但是开一个淘宝C店仍然是门槛很低的，所以，在淘宝里，消费者作为买家的同时也作为卖家存在，即使Ta没有经营着一家淘宝店，Ta也可能是一个淘宝客，也可能是一个通过参与推广来获取现金返利、金币、积分的用户，消费者除了付费获得商品的价值同时，也通过各种形式按照商家的要求参与到商家的运营当中，通过这些行为来获得某方面的报酬。这些趋势在12年会继续得到强化，最终可能人人皆电商，尽管没有太多人关注这些现象，但这些趋势对于理解消费者心理，指导电商运营依然会有重要的借鉴意义。 趋势十：流量向新的全民应用聚集。 互联网的应用与“摩尔定律”是存在着某种关系的，技术迭代速度使得新应用快速被普及并诞生更新的应用，与IT科技的进步几乎同步。从电邮、讨论组、论坛、门户、搜索、即时通信、电商平台、SNS、团购、LBS、O2O等等，每次新应用诞生都快速聚集了大量的用户参与，也影响了网络流量的流向，12年人们将更集中活跃于SNS（社会化网络服务）为中心的各类应用，专业门户和成熟电商都将考虑添加SNS，以新浪微博和腾讯朋友为代表的应用将迎来更大的发展机会，搜索引擎还将发挥其主要作用很长一段时间，但无论是概念还是功能，SNS的互动特性及用户创造信息价值的特性必然会导致人们使用信息习惯的改变，长远看，搜索入口的巨大价值有可能随着SNS功能的强大而日趋边缘，这是趋势，但不会在12年有质的改变。淘宝作为最了解消费者以及最了解商业本质的一个平台，由于一直坚持致力于诚信建设、让完整供应链最短化、完善的商家竞争机制把商品择优推荐给消费者，这些举措仍会继续吸引更多的买卖双方驻足，获得更多的流量，淘宝也将按照自己的理解往平台里驻入SNS元素，使平台的互动功能产生的价值最大化，吸引更多的买卖双方参与，淘金币可能承担该角色，当卖家与买家的身份日趋模糊的时候，淘金币有可能不仅仅是为了巩固用户忠诚度这么简单，还将可能延伸出它的金融属性。]]></description>
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		<title>中国互联网的冰火两重天</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 02:09:58 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[【院长】互联网这个新兴产业，本身就浮躁，影响着参与进来的人，也是整天浮躁。每天都想着创业！创业！创业。于是，整个大环境都在“创业”，说明白点就是找钱，自己当老板。因为，大家的目标都是先乱花钱，钱没了，影响出来，就可以跟别人要钱了，就是融资，于是，就成功了。大家所做的事，基本上都缺少社会意义！！！ 团购网站从“疯狂”到“退烧”，就像是今年互联网创业潮的一个缩影。上半年，热潮涌动，春风扑面；而到了下半年，企业降低估值、延迟上市、收缩过冬。 从热潮至冰点，只用了不到一年的时间，经过这段煎熬的互联网创业者们咬紧了牙关。 上市热潮瞬间冰点 社交类互联网公司“人人”和婚恋网站“世纪佳缘”，是今年上市潮的一个节点，那是5月份。在此之前，中国的互联网公司们仍然延续着排队上市的热诚，煤老板们拿着钱，想要从电子商务的盛宴中分一杯羹。 在吸金大户“电商”行业，你没拿到上亿美金的融资，都不好意思跟人打招呼。上半年，京东商城宣布其第三轮融资金额竟高达15亿美元。 但资本热潮消退的阴云其实在3月份就已经出现，苗头就是已上市的中国概念股遭遇调查。从3月到8月，有超过20家中国概念股停牌或摘牌。 6月份赶着上市的公司已经觉得有些冷了。6月9日，儿童游戏社区淘米网上市首日破发。8月，迟到的土豆网低开上市。从夏天开始，“迅雷上市”最终搁浅，盛大文学上市计划推延，到了年底，推迟上市的名单中又增加了“拉手网”和“凡客”。 针对中国公司的“浑水” 最为中国公司所熟悉的猎杀机构名为“浑水”。“浑水”从一开始就没有隐瞒其针对中国公司的“特点”，它在中国设立了办事处，它大方接受中国媒体采访，甚至还开了微博。 被“浑水”猎杀而“中招”的中国公司已然不少。浑水的做空报告曾让“嘉汉林业”的市值在两个交易日蒸发了32.5亿美元，它最出名的战绩是猎杀新能源企业大连绿诺，使其股价从开始跳水到被摘牌，前后只有23天。 到了年底，浑水和另一家做空机构香椽又发起猎杀中概股的“第二季”，这一次的目标都是知名大公司，包括分众传媒和奇虎360。不过，这一次，中国公司的强烈反击，护住了自己的股价。 团购、电商、视频众生相 中概股美国遇冷，投资人退出渠道大受影响，链条传导的下一环就是创业者。 电子商务和团购网站的创业者们大都经历了这样的过程：上半年，拼命融资，下半年，收缩过冬。在上半年，包括来自境外和境内传统行业的资金扎堆电商。 到了7月份，团购网站美团宣布获得5000万美元的第二轮风险投资，并公开表示“一分钱未花”，就等着“安全过冬”。过冬号角第一次公开吹起。到了年底，京东商城取消了全场免运费的政策，当当网寻求让店铺分担广告费。软银赛富首席合伙人阎炎呼吁电商行业必须要“销售价高于运营成本加上进货价格”，也就是说，不能再烧钱。 过冬的氛围在创业者当中蔓延，大家互相提醒，再理性点，再省着点。 现在，敢于继续大手笔花钱的明星行业，也就是“视频”了。随着优酷和土豆的上市，“视频”行业该上市的上市，该收编的收编，随即开打版权大战。只缺一点，视频网站，现在还没一家盈利的。 新闻记忆 VIE风波 回望：在即将过去的这一年，几乎所有互联网行业的大小创业者都把三个英文字幕铭记于心：V、I、E。VIE在国内被称为“协议控制”，这种模式被国内互联网公司普遍采用。 但VIE在今年引起轩然大波，却是因为支付宝。今年5月，阿里大股东雅虎称阿里巴巴集团将“旗下”企业支付宝变成了“关联”企业，支付宝股权变更，成了纯内资的公司。对此，支付宝则解释说，这是为了拿到“第三方支付牌照”。 点评：很多投行人士对此感到有点心惊胆战，因为一旦VIE模式不被官方认可，那就不是第三方支付行业一个行业的事情，赴美国上市的中国公司，都是建立在这个模式之上。 淘宝“伤城” 回望：2011年，是阿里巴巴的本命年。5月，支付宝VIE事件；10月，淘宝商城规则调整引发卖家不满；11月，攻击者恶意点击淘宝广告，并来到淘宝公司楼下提出要求；12月，攻击者在香港给淘宝设了个灵堂。 淘宝商城规则的调整，提高了保证金的价格和技术服务费的价格，对于所有在电子商务行业的小创业者来说，都是不得不关注的一件大事。 点评：在淘宝系将自己的定位完全厘清之前，这种激烈对话也许还会上演，但这也从另一方面反映出，淘宝一手培养出来的“网商”已经成为一股不可小视的商业力量，这力量，正在寻找它自己的新的商业规则。 团购向下 视频向上 回望：今年有两个互联网领域的企业家们特别舍得花钱，一个是团购网站，一个则是视频网站，但到年尾了，这两个行业的状况却是截然不同。 有业内人士估计，今年团购网站的广告投放计划已超过10亿，而全国团购总销售额将较去年增长5倍，但这并不意味着团购网站的日子都好过。据统计，11月因网站无法访问、无产品更新或业务转型被视为关闭的团购网站达到165家。而视频网站规模在直线上升，第三季度中国在线视频市场规模达19.4亿元，连续三个季度同比增长保持在百分之百左右。 点评：团购网站在高增长中逐渐步入寒冬，而视频网站似乎在广电总局的限娱令和限广令中，迎来无限春光。]]></description>
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